今天，分享的内容取自这本偏技术的图书，不过其中有些部分还是可以给我们一些关于工作和生活的启发。
- 1 -
持续交付的双环模型
书中最重要的一个概念，就是持续交付的双环模型。
这个模型，描述的是互联网产品从用户需求提出，到确定解决方案、验证解决方案的完整过程。其中所谓的双环，即指价值探索环（简称「探索环」）和快速验证环（简称「验证环」）。
探索环的目标，在于识别和定义业务问题，并制订出最小可行解决方案，进入第二个环。
而验证环的目标，是以最快速度交付最小可行方案，可靠的收集真实反馈，并分析和验证业务问题的解决效果，以便决定下一步行动。
通过这个概念，我们看到一个产品概念的形成，首先，需要对问题进行定义（提问），对结果目标进行描述（锚定），在此基础上探索和提出具有可行性的多种解决方案（共创），最后，针对提出的方案进行选择，找到接下来进行实践的解决方案（精炼）。
在这个过程中，我们不能看到用户的问题后，就匆匆忙忙给出一个想当然的解决方案，而是要从问题背后，找到其真正的诉求，深挖用户需求背后的痛点，在此基础上提出可能的解决方案，形成最小可验证模型（MVP）进行验证。
而验证的过程，需要的是「快」，毕竟「天下武功，唯快不破」。通过快速的将方案转换成符合质量要求的软件包（构建），交付给用户，为用户提供服务（运行）。在用户使用的过程中，收集相关使用和反馈数据，确保服务的正常运行（监测），对其数据进行分析对比，确定接下来近一步解决方案的完善（决策）。
在这个双环过程中，要坚持四个原则，即：
坚持少做（做最简单的事情，快速验证）
持续分解问题（让用户尽快用到小问题的解决方案，实现验证）
坚持快速反馈（提供给用户后，就密切关注用户主动或被动的反馈）
持续改进并衡量（依照反馈的内容进行调整改进）
我们在生活中，想要去尝试一件新的事情时，也可以应用这个双环模型进行梳理，扪心自问自己想要尝试的理由，想清楚自己想要尝试的方向，在这个方向上拿出自己的方案，快速实践，快速验证，快速决策，不断迭代优化。
想起前几天看的一个视频，讨论的是主业和副业的问题。视频中的主讲人，分享自己做主业的同时，利用业余时间尝试用视频解读哲学知识的故事。他通过不断的精进，根据用户的反馈不断的优化自己解读的方式、细节，最终将副业转化成了主业。
在这个过程中，找准方向，快速实践，持续交付视频，就是对双环模型最好的实践。
- 2 -
度量工作
在做实践的过程中，我们需要对自己的实践过程进行「监控」，指引自己有目标、有计划的优化。
书中提到了度量指标的四类属性，分属于两组：引领性指标 VS 滞后性指标，以及可观测性指标 VS 可行动性指标。
其中，引领性指标是对目标有引领性作用的，一般具有预见性，实践目标的人是可以影响这些指标的。而滞后性指标，是指为了达到我们树立的目标进行跟踪性的指标，当我们得到结果时，数据已经确定，无法改变。
可观测性指标，是指可以被客观监测到，但无法通过直接行动来改变的指标。而可行动性指标，是指在能力可触达范围内，通过团队努力，可以设法改变的指标。
在我们了解了这些度量指标的分类后，我们就可以有选择的制订我们度量的方向和指标。
在这个过程中，我们需要牢记的是，度量的目标是为了改善现状，改善我们工作的过程，而不是为了制订目标而制订目标。我们需要通过制订的指标，判断改进过程是否有效，是否有意义。
我们需要清楚的了解到，度量是一把双刃剑，我们很容易会落入「你度量什么，就会得到什么」的误区。
在我之前的工作经历中，就有出现这样的情况。上级制订了一系列度量指标后，总有同事会为了迎合度量目标而故意「造数据」，最终数据符合预期了，但最终极的满足客户价值的目标却没有实现。
对于我们个人，在制订个人计划和目标时，老生常谈的是「SMART原则」。在明确其中的Measurable（可度量）时，也要注意避免这样的情况。
- 3 -
提升工作
丰田汽车文化转变的四步法：
第一步：定义我们想要做的事情；
第二步：定义我们期望的做事方式或方法；
第三步：提供相应的培训，使员工具备完成其工作的能力；
第四步：设计一些必要的机制或措施，来强化我们所鼓励的那些行为。
在书中「文化塑造四步法」的部分，提到了丰田汽车公司创建的方法论。
这个方法论不仅适用于传统的制造行业，也适用于高新科技公司，更适用于我们个人。
当我们想要改变自己，期待自己做出一些改变的时候，或者想要带领自己的团队做出新的挑战和改变时，也可以按照这样的步骤去实践。
在这个过程中，我们同样需要不断的改进和优化其中的细节，根据实际的运行情况做出调整，来让整个转变更好的持续下去。
当我们在过程中不断的实现里程碑时，或者最终实现既定的宏伟目标时，多给自己奖励，让自己收获「及时反馈」带来的兴奋与愉悦，为后续更好的投入做好准备。
