我的一位女同学最近迷上了数字概念，跟我滔滔不绝讲去区块链、去中心化、数字货币等等，还说一定要趁早，过几年大家都知道数字资产的重要性的时候，就没机会了。
我淡淡地看着她，一个从来没有接触过IT的人，突然大谈这些数字化概念，让我很是疑惑。接着她又说米国某个公司开发了什么万商联盟，去中间化、去平台化等等云云。为了强化她的概念，还拿出马化腾说过什么什么，又说数字经济是国家现在的战略方向等等。
我问了一句，国家的战略很明显啊，人工智能、大数据、新能源、乡村振兴，可是我想问，你的切入点在哪里？你用什么样的方式参与？
一句话，像掘了她家的祖坟一样，她暴跳如雷、语无伦次。
我默默看着她，直到她冷静下来，不再和她讨论这些数字概念，而是和她说起时机的问题。
方向不等于时机，先入局不等于你就抢占了先机。
商圣范蠡说过一句话：“时不列，不要强生；事不变，不可强成”。生，就是开创，要开创一番事业、要创造一个产品，需要等一个合适的时机。形势没有发生大的变化，不要贸然杀入一个已经成型的战场。
我们往往眼里只盯着成功的案例，却没有去研究过这些成功的案例背后是多少失败案例推动起来的。
搜狐、新浪、网易等门户网站崛起之前，是一大批门户网站死掉；阿里、京东等电商崛起之前，一大批电商网站倒下；短视频、直播造就了抖音的霸主地位，但大家记得在此之前，一大批短视频和直播平台落幕么？
先入者在探索新领域时，往往缺乏成熟的技术支持和基础设施。例如，在早期的电子商务领域，物流配送和支付系统都还不完善。像 8848 电商网站，在当时物流配送效率低下，支付安全难以保障的情况下，难以满足消费者的需求，最终没能持续发展。
市场需求和用户习惯也处于摸索阶段。比如，在智能手机操作系统的发展初期，塞班系统率先进入市场，但由于对用户对于智能化、开放性需求的判断不准确，被后来更符合用户需求的安卓和 iOS 系统所取代。
先入者还可能可能受到资金和资源的限制。在共享经济刚刚兴起时，一些共享单车品牌如悟空单车，由于资金不足，无法大规模投放车辆、进行有效的市场推广和运维，难以与资金雄厚的摩拜、ofo 等竞争争，很快就退出了市场，但就算是摩拜和ofo，也没能笑到最后。
行业标准和规范尚未建立，先入者可能走了不少弯路。在新能源汽车发展初期，一些企业由于缺乏明确的技术标准和规范，产品质量参差不齐，市场接受度低，最终导致失败，如一些早期的小型新能源汽车品牌。
先入者虽然率先进入市场，但由于各种条件不成熟，往往面临更大的风险和挑战，容易导致失败。
这么多年商场的残酷拼杀，我深深知道，新生的行业，只有在确定势头增长的时候进入，才是成本低、成功率高的时候。
但在此之前，你起码得想明白，自己用什么样的方式融入。
范蠡还有一段话，很值得我们去细细品味。
“顺乎自然，依循天道，权衡天下大势，因势利导，因时制宜，这样天人合一，人与天相因、相合，才能成就大业”。
这句话告诉我们应该顺应自然规律，遵循天道，审时度势，根据具体情况灵活应对，以实现人与自然的和谐统一，从而成就伟大的事业。
女同学问我：“那你认为应该如何切入？”
我告诉她：“任何战略，是一步一步实施的。区块链技术也好、人工智能也好，都还在发展中。这个发展需要依靠庞大的模型和算力，而庞大的算力又需要强大的能源支撑。这就是你看到近几年一直在发展大模型、大数据中心，同时新能源也在快速扩张的原因。”
“而乡村振兴，从新农村建设、扶贫攻坚再到现在乡村振兴，一直在完善乡村基础设施，目前大投入都还是国家资本在完成，民营资本现在能参与的项目很少。”
所以，切入点在哪？先把自己变成数据吧。
把自己的知识、经验、技能等先变成数据，成为大数据、人工智能能检索到的信息。
我近来一直在走农村，把农村的需求、痛点、民俗、历史文化、山川地貌等变成视频数据，再把自己融合进去，这个过程中，不断收集一些目前网上查不到的历史和地理资料。这些，不就是数据资产吗？
我告诉我的同学，去好好研究你的行业，把你的客户、你的商品、你的行业各种参数都变成视频或者文字数据去输出，这就是属于你的数据资产。
至于巅峰一个行业、改变世界等宏大的愿望，我已经不想了。
我想的，是顺应时势，能做出一些有价值、有意义的事情，此生足矣。
