本书试图以“UML图”来串联产品经理的多个知识，算是一个新的切入点。但是内容整体偏概念而轻实践，未免有点纸上谈兵。看完本书你将学会如何撰写大而全的产品文档，画出好的UML图，但是学不会如何做出好的产品。
推荐指数：6颗星
01 整体评价
本书在《用户体验要素》的5层模型的基础上，提出了4层9要素模型和具体的设计原则，从概念上来说是挺完整的，但是换汤不换药，只是去除了用户体验5要素中的视觉设计这一层。小白产品经理看不懂这些，有经验的产品经理对这些知识也基本了解，所以本书的定位有点尴尬。
02 分章节评价
本书分6个部分，再整合一下，可以分成开头（第1部分）、中间（2~5部分）、结尾（第6部分）。
第1部分包含1~2章，主要讲解了业务设计和UML的一些概念，大概了解下就好。其中1.2章提出了4层次和9要素，算是第2部分的一个引言。
第2部分包含3~11章，分别讲述了4个层次（定方向 - 搭框架 - 做细节 - 画界面）。第2部分定方向给出了一些产品战略的模型，个人认为并没啥实际意义，什么时候轮到产品经理来确定战略了？第3部分搭框架强行分成功能与非功能框架，然而这两者从来都不能明确细分吧。第4部分做细节分成业务流程、业务操作、信息架构，也不能说不好，就是感觉怪怪的。第5部分画界面，谈了交互设计和信息设计，没什么特别的。
03 推荐阅读顺序
坦白讲，如果曾经阅读过《用户体验要素》，也有一点点UML的基础，你会发现第1~5部分都是似曾相识的内容，稍微看看就行了。
最有价值的反而是第6部分，这部分才是基于上面概念的一些实操案例，虽然略显简单和理想化。
04 后话
看完本书，再看看作者，原来作者曾经做过大学教师，这也挺符合我阅读本书的第一感觉：好像大学的课本。理论一条条，框架一个个，但是走出社会发现实用性并不大。本书适合了解中高级产品经理的理论知识，并不是那种拿来即用的操作手册。
另外还想说的是，作者试图力证本书适合B端和C端，但是实际来说，本书会更适合B端产品经理。对于C端产品经理来说，建议把精力放在商业，而不是功能。
