5月30日 领导：夏虓 研发总管：奇奇 教练：张漩 记录：明京 总用时74分钟，三方会谈：40分钟 流程 —，三方会谈 1.教练关照全场，建立亲和 2.教练与研发总监厘请，忠诚与下属职权划分，忠诚想要提升的能力，教练询问必备能力。 忠诚两次表达想要听领导的反馈，教练在中层第2次的表达希望听领导反馈时邀请领导参与反馈。 3，夏总表达对下层2，工作层面的看见，希望下属能加强沟通，勇于承担。下次期待得到更多支持 4.教练给双方做嘉许，提出未来合作的可能性！ 二，反馈问题 1：领导，在何时切入会谈更有效，或者说是更好 2，第1次三方会谈要确定一个怎样的目标呢？ 3，当客户不在状态时，要如何拉回或另约时间？ 4.建立的氛围很重要 5，担心领导快速切入会拉不回来，如何把控 6.客户的背景信息很重要，是有依据的，有益达成共识。
5月30日
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