又到一年毕业季了，很多人不得不结束象牙塔的学习生涯，走进社会这个大染缸，投简历是迈出的第一步。简历是找工作的敲门砖，然而通过简历来找工作并不比骆驼通过针眼的难度还小。曾经在网上看到过这么一个段子，某一公司的HR把收到的简历用电风扇吹，最后留下的就给进入面试的机会。你可能会问这样是不是不公平，人家招聘经理说“运气也是能力的一部分，这些运气不好的就不要了”。
虽然事实上这么干的人估计没有，但却反映了一个特别严酷的事实：不是没人愿意给你公平，而是事实上做不到。据传某一互联网巨头某一年计划招6000多人，收到的简历却有二十多万份，整个公司负责招聘的HR不足100人，挑选的标准是什么不得而知，但很多简历的命运并不比那些被吹到地上的简历好多少。但找工作却又是我们大部分人不得不面对的一个问题，没有工作就没有收入，没有收入就很难生存。那么怎么样找到合适的工作呢？

第一招：把大事拆解为小事

大家想必听说过六度空间理论，即你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人。这个理论对于我们有什么用呢？假设你对阿里感兴趣，想入职阿里，就可以咨询已入职阿里的相关岗位的人，获取到对这个职位更多的信息，从而有的放矢，更有针对性，比别人也更领先一步。但是怎么样找到这个愿意帮助我们的人呢？
第一招:拆解任务。什么是工作能力呢，工作能力就是把一个复杂的任务拆解为一堆的小目标，而且是马上可以行动的目标。比如你有这么一个目标，一年要看60本书，把它拆解到每个月，就是平均每个月只看5本书，再拆解到每一周，相当于平均每周只看1.25本书，每一周又可以分为工作日和周末，工作日每天看0.15本，周末看0.5本，这样是不是就马上就可以开始行动起来，目标也看起来不是那么遥不可及。这一方面的大牛就是埃隆马斯克了，他的目标就是把一百万人送上火星生活，通过拆解逐步朝着目标前进，比如通过回收火箭来降低成本、把火箭做大一次性送更多的人等。

具体到找人方面，首先是找到一个在阿里工作的人，让他帮你指指路。去哪里找呢，公司的论坛、微信群、QQ群、微博、知乎等，这个总容易做到吧。紧接着又来一个问题，什么样的组合是最应该去找？答案是校友群。为什么是校友？因为任何一个你的校友，都希望这个学校更好，这个学校更好，他自己也就会更好，这是他帮你的一个原动力。苹果想必很多人都想加入，而距离苹果最近的一所好大学，很多人想必都知道是斯坦福大学，但在LinkedIn上的统计结果却令人惊讶，在这家网站上注册的在苹果工作的斯坦福大学的人数只有不到二百五十个。而另外一所大学却有一千四百八十四个人，你想必很好奇这所大学是谁，在哪？它叫圣荷西州立大学，就在苹果总部旁，是一所名不见经传的学校，录取率也高达63%。为什么会有这个结果呢，就是前面讲的那个机制。因为我自己也经历过，我一个大学校友想进我们公司，通过其他渠道知道我在这家公司，然后微信跟我联系，我把自己所知道的信息都告知她，甚至亲自跑去跟招聘这个岗位的主管旁敲侧击相关信息。

第二招 ：把自己当做产品展示给别人

得到梁宁老师有一个课程，叫“产品思维30讲”，我推荐你去听听，里面有一个很有意思的说法：“产品化”，就是把自己变成产品，然后推销出去。说到推销我们很容易就想到这么一个场景：大街上一个大喇叭大声吼叫着“走过路过不要错过，亏本大甩卖”，你从那经过，然后就拉住你，叽里呱啦的说一达通。互联网时代的手机APP是怎么推销的呢？微信大神张小龙有“三不主义”：不骚扰、不感动、不迎合。在三不之后把产品做好，通过产品本身的价值去发展用户，且通过用户间的自来水式的传播去发展壮大。这是一个特别难的自我约束，但也是产品时代最好的方法。找工作上怎么样把自己变为一个产品呢？听罗胖讲过这么一个例子：刚开始创业时罗胖每天早上六点半发一条60秒的微信语音，一直坚持，有二千多天。有这么一个大学生，从大学一年级起，不论寒暑，每天坚持把罗胖的语音整理成文字，然后在微博上发出去，罗胖坚持了多少天，他也就坚持了多少天，从不间断。这件事本身没有什么含金量，没有增删，也没有谈及自己的评论、感受啊等等，仅仅只是一个文字的搬运工。当时罗胖自己也没什么感觉，但是当这个学生快要毕业时，罗胖给他发了一个邀约：你愿不愿意来我们公司实习，当然后面很顺利的就入职了。这就是把自己变成一个产品的例子，他没有向罗胖泄露任何一个想去得到工作的意愿，但是，通过时间的力量，不断积累输出一种价值，最终被罗胖所看到。这让我不禁想起自己每七天的一篇文章输出，也是向我未来潜在的用户展示我的价值的一种方式。

第三招 先占坑，后挪位

很多人找工作时估计会碰到这么一个问题，有心仪的公司给你提供了offer，但是工作岗位不是自己想要的。比如阿里给你提供了一份offer，但是职位是客服，问你愿不愿去。有一个人遇到过同样的选择，但是她选择了接受，她就是Facebook 的COO ——桑德伯格。桑德伯格去硅谷之前是东部的精英人士，去硅谷发展就挑中了Google，那个时候的Google还不是像现在这样如日中天的Google，还是一家很普通的公司。当时的Google CEO施密特给她的职位不理想、薪资也不佳，所以桑德伯格跟大部分人一样非常犹豫。这个时候施密特跟她说了一句话：如果有人愿意在火箭上给你留位置，你就千万不要挑舱位了。所有给你的位置，都有其独特优势，另外就是岗位也是可以调动的，当你在一个岗位体现出你的价值时，再去其他岗位也就顺理成章了。职场里每天都有这样的事情发生 ，刚开始的起点不太重要，就像一个手机应用，第一天上线，你管他谁是第一个下载呢，重要的是你能给别人提供价值。所以火箭更重要，舱位不重要。

最后总结一下，所谓工作能力就是把大目标拆解成小事情的能力，然后把自己的价值变为一个确定的产品，让你的用户去使用它，并在整个社会释放价值，最后就是先选择公司，再选择职位。

愿你找到一份好工作，或者创一份让自己满意的业，最后成就一个自己满意的人格。