最近一段时间经常听人说到先发优势，正巧我工作以来所处的几个项目，有占了先发优势，也有没占的，今天来谈谈我对这个概念的看法。
最早进入公司，是在一个普通项目里担任运营岗。当时听到其他产品人员，提到游戏日活上不去，最多的一个原因就是没有占先发优势。别人先发，所以赢了大部分用户。当时没有在占先发优势的项目工作过，也觉得他们说的有道理，就认可了这个说法。
但是去年开始，我转岗进入了现在的项目，日活跃用户数过千万，在一些国家地区下载畅销双榜第一，有了对先发优势最贴切的体验，才逐渐对先发优势有了认知上的转变。
这款项目的品类，在上线之前已经有其他厂商做过，并且在同一个地区发行。论先发，我们并不是最早的，但是为何他们没有先发优势呢？原因在于先发并不是优势。最先做对一些维度并坚持下去，才能形成壁垒，这个壁垒才可以称之为先发优势。
我们这款项目，最先解决了东南亚地区的安装包太大，和针对当地网络的适配体验优化，构成了壁垒，所以赢了对手。
其实历史上还有很多例证可以证明这点，众所周知，爱迪生是电灯的发明者，但在他之前，很多人都研究过电灯，并颇有成果。
最早实用的电灯是白炽灯，但早在白炽灯诞生之前，英国人汉弗莱·戴维用2000节电池和两根炭棒制成了弧光灯，但这种弧光灯亮度太强产热太多又不耐用，一般场所根本无法使用。
1854年，移民美国的德国钟表匠亨利·戈贝尔用一根放在真空玻璃瓶里的碳化竹丝，制成了首个有实际效用的电灯，持续亮了400个小时，不过他并没及时申请专利。1860年，英国人约瑟夫·斯旺也制成了碳丝电灯，但他未能获得使碳丝保持长时间工作的良好真空环境。直到1878年，英国的真空技术发展到合乎需要的程度，他才发明真空下用碳丝通电的灯泡，并且获得英国专利。斯旺自己的屋子是英国用电照明的第一所私人住宅。
1874年，加拿大的两名电气技师申请了一项电灯专利：在玻璃泡之下充入氮气，以通电的碳杆发光，但他们没有足够财力继续完善这项发明，于是在1875年把专利卖给了爱迪生。爱迪生购入专利后尝试改良灯丝，终于在1880年制造出能持续亮1200个小时的碳化竹丝灯。
总结一下本篇的内容：
先发优势，是最先做对了一些维度的事情，从而建成的壁垒。而非最先做了一些维度的事情。
拓展：
打破别人的先发优势，可以在其他维度制造先发优势，形成壁垒。
