今天一直工作到现在，下了班之后直奔瓷爱空间开会。
会议的主题很多，这个月底机构要做全国病友康复营、年检，还有很多项目的推进。罕见病病友的教育、就业以及社群的维护、志愿者管理、爱心病房筹款等等工作，直到凌晨我跟机构的小伙伴才离开空间。
大家讨论起国内NGO的现状，应该是混乱中带着巨大的机遇。国内NGO圈子其实蛮混乱，而且管理简直提不上桌面，瓷娃娃机构算是全国NGO里面运营很不错的了，但是离企业的运营与管理效率还是有很大差距。
我一直认为，虽然现在是国内公益组织发展迅速的时期，众多的组织如雨后春笋般涌现，不管企业家还是名星甚至普通大众都乐意做公益慈善，但作为公益组织，需要的是精细化和专业化，现在单纯依靠筹款数额多少、大型有影响力的活动数量多少，已经远远不能衡量一个公益组织的水平了。
公益组织现在处于分化阶段，优秀的公益组织需要更细化自己的领域，定焦一个点做到极致，专业化、精细化是趋势，运营也要企业化、商业化、高效率，以前粗放的模式不再适合大众的口味，更不利于能力的提升，也会在社会浪潮中被淘汰出局。
这只是个人的想法，虽不成熟，但依然有借鉴意义。现在是公益机构精益创业的时代，这是大势所趋。机构也在转型、摸索，希望能够用更专业有效的方法帮助到病友，让公益大众化。
所以，我们一直在努力转变，精益创业也同样适用于公益组织。
