在我们日常沟通中，我们知道具有一定相同点，或者说一定的基础，沟通起来就特别容易。这些基础包括，来自于一个家族，一个组织，一个地方或者一个国家。
但你知道吗？凡是人类大脑都可以通过一个逻辑，不管之前你是否有过相同点或完全不同，双方可以很快达成一致，这就是通过一种隐藏在我们体内的原生逻辑--逻辑层次。
逻辑层次的起源发展
逻辑层次的完整概念是罗伯特.迪尔茨（Robert Dilts）基于学习和改变的四个基本层次进行提炼和发展而来。1990年开始介绍，1991正式推出的。
学习和改变的四个基本层次最早由人类学家、心理学家格雷戈里.贝特森（Gregory Bateson 1904-1980）为行为科学的心理机制提出的：每一个层次包含的元素都来自于它下面的层次，自下而上的每一个层次都会对个体、组织或系统产生更大的冲击力。
他认为逻辑类型是“自然法则”：
由一组细胞组成的肌肉和单个细胞属于不同的逻辑类型----大脑的特征和一个脑细胞也不是同一逻辑类型。
他们可以通过间接的回应相互影响----即：大脑的整体功能可以影响到一个单个脑细胞的行为，而一个单个脑细胞的活动也支持到了大脑的整体功能。
简单的说：一个脑细胞通过和其他脑细胞组成的大脑来影响自己。
这似乎和我们单个人也很像，人的各个器官通过和其他器官组成的人体来影响自己，而我们自己反过来又影响了其他器官。这是一个相互影响的系统，谁都要承担自己的责任。
和人类社会也有点像，人是通过和其他人组成的系统来影响自己，而这个系统的氛围实际上是现场的所有人、物共同影响的，每个单独的个体都要为这个系统氛围负责。
格雷戈里.贝特森的四个基本层次的提出是在伯特兰.罗素（Bertrand Russell 1872-1970）的逻辑和数学基础上发展起来的。
所以，我们现在知道了：
伯特兰.罗素的逻辑和数学基础奠定了逻辑层次的基础；
格雷戈里.贝特森提出的来学习和改变的四个基本层次；
最后，罗伯特.迪尔茨提出了逻辑层次的概念。
逻辑层次的内容详解
环境：When？Where？何时？何地？
环境、行为、能力称为低三层，我们可以意识到的层次，这也是我们平常外显的形式，并且能被验证的。
价值观(信念)、身份、愿景(精神/系统)称为高三层，这个需要我们在日常生活中细心分析才有可能发现。但即使被识别，我们也很困难验证真伪。
逻辑层次的应用细节
先看看简单的例子
在这里，只有上三层的改变才能让下面的改变，最好的改变是在最高层改变，下面五层都会改变。
在三人以上关系中，可能会发生 “低层次力量的叠加，致使上一层次发生改变” 。当愿景（精神/系统）层次为严格管理的公司时，随着底层受主管压迫的人占到公司一定比例时，比如100人公司有60人有意见，自然会影响到公司主管和高管们的重视，致使公司可能调整某些规划或制定，以谋求达到一个整体的平衡点。
在个人关系中，可能会发生上述事情。假设我就是那个不知道上三层的人，所以我最多能做的就是不断学习提升能力，不断行动积累各种成果，不断出现在不同的地方，这些都是低层的负面意见积累，于是上三层中会逐渐意识到，慢慢的就开始调整。这可能就是：
量变到质变
的最好解释吧。
当我们不知道该做什么的时，去想；
当想不明白的时候，只管去做；
当这种积累不断上升的时候，上三层会让随着我们的积累进行调整。
这可能也是那些爱折腾的人更容易成功的原因吧。
那么，公司使命到底是在哪个层次呢？让我们一起来解读几个看看。
通用电器企业使命：
1.无边界，快速、远大；（愿景）
2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；（行动）
3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。（环境+身份+行动+价值观）
思科公司使命：成为世界一流的软件集团（身份）
HW使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（行动+价值观）
海尔企业使命：敬业报国，追求卓越（行动+价值观）
TCL企业使命：创新科技、共享生活（行动+愿景）
......
期待你留下更多的案例！！！
End
这个居然是我最先写出来。在写之前，我发现对逻辑层次我已经写了三篇感想，可是这次重新看过之后，我发现对逻辑层次对我还是有很多需要我学习的，这似乎是一个信号：一切值得付出的总会对我有新的启发。
也希望这些对你有点启发。(*^▽^*)
