昨天的分享会院长讲了满满的干货，分享了将近2个小时，大家听得意犹未尽，每周的分享会都是特别享受的时刻，听别人的故事，悟自己的人生。
重点来了，大概有三处值得我们深思、细品，然后去践行。一是四象限工作法。院长说：“他之所以从一个普通的无名小卒，一名爬杆的技术工人到现在做上高级管理层的岗位主要取决于他的写作能力和高效的工作效率。”他每天的工作任务很繁重，但始终不抱怨，忙而不乱，高效完成工作任务，赢得领导的高度信任。重点用到的是四象限工作法，当你忙的焦头烂额，领导安排任务超标的时候，不妨静下心来拿出一张白纸，画出四个象限，分清重要且紧急、重要不紧急、不重要不紧急、紧急不重要四个层次，然后一次填好，重点施策，这里主要说的是“择重”的问题，时刻做到心中有数，集中所有精力完成最重要紧急的事情，其他事情合理安排。二是公交车效应。当我们在等公交车时会盼望车快点来，当我们坐上公交车时会急切的希望司机快点走，不要再等其他乘客。这里重点说的是我们要学会换位思考，己所不欲勿施于人。三是二八法则。根据这个法则，20%的时间往往能决定80%的成果。因此，个人应集中精力在最重要的任务上，以提高整体效率。比如我们打卡的学员就是大多数中的20%，经过不断努力，一定会超过80%的普通人。在资源有限的情况下，要学会优先关注并投入那些能够产生最大利益的部分，通过识别和利用这20%的关键因素，我们可以实现事半功倍的效果。
每次听大家的分享都如同参加一次盛宴，心灵受到洗涤、思维得到升华，美哉妙哉！
