下面，我给大家一个极简工具，如果你是领导者，或者你以后成为了领导者。这个模型也许会帮助你识别组织中的派系逻辑。
首先，派系的存在一定是因为利益的不平衡，因为利益的不平衡而导致的权力不平衡。派系是用隐权力的方式，去重建平衡。所以，看清组织中的派系关系，一是通过观察组织中的非正式权力关系，以及背后的非正式活动。二是通过表象来理解派系的利益诉求。
第二，认真研究各个派系主要人物的利益诉求，包括他们的个人利益诉求，这些诉求是否合理，以及组织为什么无法满足他们的利益诉求。这是为控制派系的破坏力量作准备。
第三，从利益诉求去推断组织内部的派系结构，研究这些派系结构之间的相互关系，有没有可以借力打力的地方，在派系之间能不能进行转化。这里有个最关键的点，就是：一定要把派系的力量控制在可以容忍的程度。
第四，思考派系问题的解决方案。也就是用怎样的办法去减少隐权力对正式权力的破坏，如何对有关的派系进行分化。请你记住一点，只要人存在着利益差异，派系就是无法消除的，所以，非常重要的一件事就是要对派系关系进行把控，然后注意对其进行分化。分化团队，是商战中的重要功夫，我们今天点到为止。在前不久发生的一场惊动了全国的大收购中，我觉得收购方最大的问题，就是没有分化团队。
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