我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
是结束，也是开始
一些必要的经验
在风险投资这个行业，赢利的风险投资都集中在极少数公司手中，而且始终是这几家公司。
最好的企业家只选择最好的风投公司进行合作。因此，有着最佳投资记录的公司就会良性循环，业绩越来越出色，没有业绩的新公司则逐渐被埋没。
要想成为那些优秀企业家青睐的风投公司，究竟该怎么做呢？
企业家们如今会相互结识、往来、聚会，进行各种各样的社交活动，已经形成了一个真正的社区。
本.霍洛维茨在自己的投资公司成立之初，确定了自己的核心原则。第一，技术型创始人是经营技术型公司的最佳人选。那些令我们钦佩的历史悠久的技术型公司——惠普、英特尔、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook——都曾由它们的创始人经营。更准确地说，公司是由开天辟地的那个人在经营。第二，技术性创始人创办公司后成为CEO的过程异常艰难，我就是个明证。但是，大多数风投公司往往都是以更换CEO来解决问题，而不是为其提供扶持，帮助创始人成长。
本.霍洛维茨的风投公司专门以帮助技术型创始人经营公司为宗旨，从而树立品牌，创下口碑，即便没有以往的投资业绩，本.霍洛维茨借此也有望一跃成为名列前茅的风投公司。根据研究，本.霍洛维茨发现，创始人CEO与职业CEO相比主要存在两方面的不足：
1.管理能力。员工管理、组织设计、销售安排等方面的能力都是创始人CEO所缺乏的。
2.关系网络。职业CEO认识大批企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士，还建立了其他一些重要的生意联系。而技术性创始人却只认识优秀的工程师，只知道如何编写程序。
那么，风投公司如何才能帮助创始人CEO弥补这些不足？
事实证明，弥补CEO管理能力的不足是一件相当困难的事。因为，要想当好CEO，唯一的办法就是亲身一试。
本.霍洛维茨说：“虽然我们不可能给创始人兼CEO传授他所需要的所有技能，但我们完全可以为其提供指导，以加速他的学习过程。因此，我们选择投资合伙人的标准就是他们能够为那些艰难起步的创始人兼CEO提供有效的指导。（当然，并非所有的创始人都想做CEO。对于有些公司而言，聘请职业CEO来统领大局才是正确的选择。在这种情况下，我们的工作重点是帮助创始人来寻找合适的CEO，然后扶持他顺利接管公司，与创始人共谋大计。）正因如此，我们挑选的合伙人必须要有创办公司或者担当CEO的经验，他们的工作重心就是帮助创始人成长为优秀的CEO。我们认为，这个想法简单明了，肯定能行得通。“
接下来要做的事“如何使CEO关系网络系统化和专业化。”
根据风险投资的特点，安德森·霍洛维茨公司决定构建如下这些网络：
•大型公司。每一家刚起步的公司都必须和大公司有业务往来，要么是买卖关系，要么是合作关系。
•管理人员。要想成功，管理人才必不可少。
•技术人员。在高科技行业，优秀的技术人才越多越好。
•媒体人员和分析师。我们公司有一句口头禅：会推销，有钱赚；羞答答，没饭吃。
•投资人和收购方。风投资本家的本职工作就是投资和融资。
一旦规划好公司的发展模式，下一步就该考虑如何让企业家们知道我们的与众不同之处。
从起名开始，面临的最大难题就是，作为一家公司，我们一无所有。没有投资业绩，没有客户档案，什么都没有。想想人们记得点什么，而且是与你这个创始人有关的，哪怕是硬拉上的关系呢。
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组建团队：（1）人标准应当“宁缺毋滥”（2）“适合”是最重要的。要能够在合适的岗位上发挥出他最大的优势，要能够安于岗位职责（3）还要能对自己肩负的使命深信不疑。
本.霍洛维茨在自己了解的人中，聘请了第一个员工，成为公司的COO。接着，负责搭建大公司关系网的，负责搭建大公司关系网的，负责搭建营销网络，负责搭建高管网络，负责组建研究队伍的“头羊”陆续到岗。
安德森·霍洛维茨公司的理念与全世界最好的企业家的想法不谋而合。在短短的4年时间里，安德森·霍洛维茨公司就由一个从零起步的小公司发展壮大为全球最有影响力的风投公司之一。
本·霍洛维茨说：“接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的直觉。如果奥妙不在其中，那就说明没有奥妙。我能够见证他们所经历的艰难，却无法提供具体的对策。我能做的，就是帮助他们从自己心中、从自己身上寻找答案。有些时候，他们比我更能从纷乱中找到宁静。
当然，这世上的艰难坎坷无处不在，肺腑之言或者前车之鉴也因此难以穷尽。最后，我想祝福所有为梦想而挣扎的人们，祝你们平安、顺利。“
（待续）
