我们现在对于创业这个词汇的理解都过于狭隘和片面，认为创业可能就是一个从0到1的过程。是从一开始建立起的团队，通过资金的投入和技术的结合，生产出一个产品，叫做创业的过程。
其实创业并不仅仅只是局限于空白。一个成熟的企业也是可以进行创业的，不管你的企业是高速发展还是日落西山的，企业内部的创业也是需要有的，只有不断地更新自己的企业资源，才能顺应市场的发展，对产品进行更新换代，引进更多高端的技术才可以让产品更迭不朽。创业的形式是不固定的，可以是企业外部的创业，又或者是企业内部的创业，两者都是不冲突的。
相对于其它独立的外部创业方式，内部创业模式在创业初期具有资金、人才、资源等方面的优势。与此同时，由于企业内部提供的创业环境比较宽松，创业者即使失败，也不会承担太多的责任。首先，内部创业机制的建立，不仅满足了优秀人才的创业欲望甚至成就感，而且还有助于企业采取多种经营方式，激发内部活力，改善内部分配机制，扩大经营范围，节约成本，这无疑是一种员工与企业双赢的模式。
变化需要机遇，而机遇不会永远存在，因此需要迅速采取行动。动荡不定情况下的迅速行动又是一个巨大的挑战，试想在一个伸手不见五指的夜晚，如何做到快速行动，只能不断试探，小步快走。试错是创业的一项重要工作，它与“摸着石头过河”没有什么不同，试错不会让你找到正确的道路，但是可以知道哪条路不管用。最近几年总结出了快速迭代，迭代是快速反馈和改进，摸索前进。企业家们会想方设法往前走。虽然不能保证创业成功，但是可以降低创业失败的风险和成本，这是一种理性和进步。尝试错误和反复失败也让学习成为企业家们的一种要求。
企业家的难处，在于其逻辑的明确性，即其不适合的缘由。缘际会，实质上是个机率问题。这意味着可能性非常低。因此，企业家精神是一个低概率的必然事件。肯定有人能创业成功，至于是谁，逻辑上受概率的制约。“理解企业”是小逻辑的一部分。你们懂了，但缘分不合，是小逻辑对大逻辑不对。你们不懂，但缘分合了，是小逻辑不对，是大逻辑错了，也许还有胜算。因此，我们将创建一种机制，使其能够接受小概率。怎样才能抓住小的可能性，规模和社会化。编织一个网子。规模意味着增加选择的数量，而社会化意味着减少选择的成本。合二为一，就是要建立一个开放的创业机制。
竞争是企业发展的一个浅层次问题。电子商务淘汰了线下零售，并非因为竞争。智能机淘汰功能性机器，并非出于竞争。这是更有效的工作方式。效率的起源，一靠规模，二靠科技。简单地说，以最好的技术为基础，发展最大的规模。要达到这些结果，必须先有一个 U型的发展轨迹。输入成本越来越高，然后挺过了拐点。因此，一个真正的弘大工程，根本不用做任何调查研究。唯一能进行价值判断的是“有效性”。奥运口号，“更高、更快、更远”，以及数学逻辑，都充分展示了其有效性。不存在第二种答案。接下来的问题是，怎样才能发挥作用。
