大家好，我是杭州中心三四级产品经理梁正城，很荣幸进入第三期培训学习，感谢总部领导关心和支持，今天是培训第一节课，山部长给培训故事营销感受颇深，特能引发共鸣，山部长在讲到一半时候，我脑海浮现出三年前在徐州工贸工作时候，有一次开月底例会是在一所学校召开的，张龙部长给我们专门购买了营销书籍，至今我还在反复看，他说：“网上有个有名的贴子，说最顶峰时期的11人校足球队能不能赢状态不佳梅西带领的8人巴萨俱乐部，好多人还在争论，其实答案很明显，这是职业和业余的本质区别。”
后来到杭州干三四级产品经理时候，就在想如何成为一名优秀的企业员工，那是时候刚到杭州时候，杭州自有渠道只有5个代表，一个准备离职，客户信心损失殆尽，经过一年发展现在有12个人，战斗力增强了！客户信心大大提高，后来总结了，要成为一名优秀员工，都要经历三个阶段，业余、职业、专业。业余指的是个人爱好和喜欢做的事情，职业主要是指自己的工作,需要持续不断的钻研，专业是指在职业的基础上深入研究，在某个领域里处于顶尖位置。例如足球运动，大部分人喜欢踢足球，纯属爱好，就属于业余，许多国内外俱乐部里的运动员以踢足球为自己的工作，这类运动员就是职业运动员，许多优秀的运动员退役以后成为了足球教练，深入研究足球，这类人就是专业足球人。海尔集团的组织架构里面，区域零售经理处于业余阶段，只能接触基层的管理问题，渠道支持经理处于职业阶段，对接“货柜人”等相对专业的问题，产品经理处于相对专业阶段，统筹产品在区域的经营管理等各种问题。产品总监处于专业阶段，辛总一直指导产品是一切工作开展的源泉和基石！产品总监梳理出当地化（中心层面）的产品结构、产品体系是总监首要工作，产品结构的梳理分为三部分：内部产品、外部产品、产品进销存。总监继续发展为集团的部门长级别的管理人员，那是更高层次的管理，这里暂不研究。我们每个人都应该向专业层次发展，因为随着层次的提升，接触到的人不一样，境界就不一样，退一万步讲即便是我们后期自己创业了，层次越高，见识更广了，成功的可能性就越大。
但是，不可能每个人的工作、生活、爱好都完全一致，很多人觉得工作枯燥乏味、压力大、觉得非常营销自己的生活，这个时候我们应该调整心态，权衡好自己的工作和生活，把枯燥的工作研究到极致，例如收发表格、汇总表格，为什么有的人能很快完成，而且总是得到领导的表扬，有些人工作效率就特别低，总是被领导批评，就处理表格来说其实就是业余、职业、专业的差距。
为了尽快从业余到职业，从职业到专业转变，我们必须快速学习。多留意身边的每件事情，例如总部发回报告，我们要学习报告的格式、内容及措辞，要学习总部各种方案的制定，要总结出报告及方案制定的几大要素，用心去研究一个样板，亲自起草一份报告及方案，掌握其中的精华；另外要利用好自己的笔记本，记录每天的工作，完成的及未完成的都做好标准，坚持下去肯定有收获；还有每天晚上休息前采用过电影的方式总结一天的得与失和一天工作的差异，这样能达到快速学习、温故而知新的目的。
