多次荣登公司会议银幕，多次被企业点名探讨的“执行力”有什么特点？？分发下去的战略计划，实施起来总是达不到预期，制定好的方案因为执行力的“迟到”、“旷工”，被一改再改，“执行力”一个多数人看一眼就理解的动名词，实施起来却困难重重，无形中成了多数个人，企业，团队的梦冕。执行问题总是频出，屡禁不止，好似野草，春风吹又生。
朋友聚会，业余闲聊，似乎总会有意无意的谈到执行力。不同的人有不同的理解，同样也有不同的使用方式，适用途径之广，大到企业战略实施，小到家庭常规计划。
执行力作为管理界的知名“疑难杂症 ”，多次会议强调，跟进落实不见奇效的它，是一种什么形式，又是以什么形态存在，相信被很多朋友质疑。带着质疑让我们重新认识下这位“朋友”，或许你知悉执行力的含义，或许你是久经沙场的管理大神，然而这并不影响我们回顾老朋友（“执行力”）的心情。
执行力:“执行”很好理解:行动起来，是一个典型的动词；“力”有多层意思，当“力”字出现在“执行”之后被理解成“力度”，强度；综合来看也不难解释:行动的强度，行动的力度。制定目标计划，或是拟定了方案，当原计划进行变现时，这时执行被催发出场，对原计划进行落实，执行力的强弱决定了项目的进程和结果，如果把原计划看成一颗小树苗，那么执行力无疑是提供养分的肥料。
团队执行力:团队领导者制定了战略计划，通过与会下发给中层管理，中层管理再分享给基层管理，基层管理者通过班会传达到每个员工，高层决策方案基本都是流水线式传达，可想而知，一盆热水经过层层穿透也会少几分热气，这时不禁需要底层管理者的落实跟进，更需要监管者的监督。新计划在一线执行时难免出现意外因素，当不确定因素出现后，员工执行无疑受阻，这时更需要一线管理者的指引和把控。有效健全监管机制会让执行变得简单更有力度！
个人执行力: 你计划晚餐后，看书两小时，十点前准时上床睡觉，结果放下碗筷，玩游戏嗨到十一点还迟迟不肯入睡；你约我早上五点一起吃早餐然后去跑步，结果你一觉睡到八点半还迟迟不肯醒来。两个简单直接的例子，足以证明，个人执行力如果缺乏自控自律，再好的计划终将泡汤。
一个好的执行力，会让我们事业前途更清晰，大大缩短奋斗期限，提前收获预期效益。反之执行力度不坚决，总是拖拉遗忘，明明可以今天完成的计划，因为种种新生事态干预、思想不自律，推到了明天过渡到后天，可以想象作为团队一员，拖拉精神一定是领导者的眼中钉，升职加薪不可能，反之，除之后快一定名列前茅。
经济学中的“懒马效应”一直存在职场每个角落，执行力作为管理界的“大神”，是每个管理者必修的头号技能。你的执行方式不是没问题，更不是没被管理者发现，可能领导者在忙，腾不出手，或是还没找到你的合适替换人，亦或是你还有利用价值。
你可以不做执行的标杆，但是无论什么场合，请不要让执行拖了后腿！
身在职场，执行的动力足以打开晋升的渠道；身在江湖，美好的未来缺少的只是一个执行的始点。每一笔幸运都源自执行的开始，每一条绝境都离不开懒惰和疑虑。
