做直销靠系统，谈到系统，纵观中国直销只有我们这家公司有系统。 为什么？
要回答这个问题，首先我们要了解系统到底是什么？在拨云集里，吴先生写道：一群具有相同需要、信心的人，为了共同的理想，抱负，藉着成功经验的模式，经由有组织的动作，也一齐达到成功的事业经营方式，叫做系统。系统就是一个成功的模式。
系统的核心是人，建立系统靠复制，维系系统靠魅力。建立系统的前提必须有一个成功的蓝本，每个人依照蓝本学会操作这门生意。
很多直销公司用大会来拓展网络，有华丽的会场，聘请专业的讲师，吸引人来投单加入，似乎事业发展迅速。但是，永远只有少数人会讲，经销商无法学会如何去经营事业，只会做一个动作——往会场带人，当然无法形成系统。
我们公司强调的是每位经销商都是独立的商人，着重的是家庭聚会，通过师傅带徒弟，手把手地教，以二次集会原则往下扎根。让每位经销商100%复制这套成功方法，学会操作这门生意。虽然辛苦一些，缓慢一些，一旦成功，便可永保成功的果实。
建大事业必须先打好基础，我们的经销商都各自在打自己的大地基，这在别的行业里是绝对没有的。在别的行业里，上与下都只是整部机器其中一部分零件，上下永远不可能做同一件事，只有我们这个事业大家都做同样的事。这就是复制。
如果把系统比做是一条价值连城的珍珠项链，那么每一位成功的经销商便是一颗闪亮的珍珠，他们都是经由公司文化打磨而成。用“无我”
去掉自以为是、自尊自大，用“尽己”来100%复制，去掉身上的穷性，使自己符合系统的要求。最后用感恩推崇让自己谦虚地低下头来，向上穿珍珠，将系统内成员紧密地结合起来，系统便因此而形成。大家也因系统整体有效地运作而受益。
很多直销公司也认识到系统的重要性，也把吴先生的《系统》这篇文章放在他们的网站上，但为什么不会有我们公司这样的系统？正如《金色拱门的奇迹》里所说，许多靠模仿麦当劳而加入快餐业的人，他们只抄袭他们自以为重要的部分，然后，觉得应该修改的地方就大肆修改，使它变成自己的系统。可是抄袭者总是会忽视了成功者真正的精髓所在，所以新发展的系统，总不如原来的好。更重要的是，许多直销企业他们只想快速扩张，嫌家庭聚会太慢、太难，不愿意花时间培养经销商，所以无法拥有系统，也不可能拥有系统带来的丰硕成果。
许多人都强调快速致富，却忽略了去建立稳固的基础。 我们不但要每一位经销商致富，更强调要一劳永逸，这就是建立系统的目的，也是达成目标的唯一方法。
说到直销的财富藏在哪里大家都知道，藏在系统里。可是什么是系统？如何建立系统？好多人就茫然了。系统其实就是所有的经销商统一用一种方式来发展事业，也就是吴先生说的单一系统。那我们的系统如何建立呢？我们是透过家庭集会的形式把每一个经销商都培养成独立的商人，再开集会的过程中，让我们知道了开集会的流程，主持人该做什么？主讲人，分享的目的性，如何达到有效。还有每一个细节我们从参与，到掌握，再教下去，我们循环不一。我们公司没有讲师，人人都是讲师。都是在家庭集会上慢慢的锻炼出来的。一个一个的独立的商人就培养出来了。再透过公司的文化来提升我们的思想境界，慢慢的在文化的熏陶下空掉那个自以为是的我，利用推崇感恩把这些独立的商人串起来，我们的系统就形成了。我们看看其它公司都是大会来发展人，他们有专业的讲师团，有的人干了几年了只会往会上带人，自己离开会议什么也干不了，大部分的公司都开工作室，专卖店，业务员就会一个动作，往工作室，店里约人，有专门的人员来讲。一旦没人讲了她的事业也就寿终就寝了。所以我们王老师很霸气的说，纵观直销界真正有系统的公司就我们一家。懂系统的人也是凤毛麟角！我们太幸运了，遇到了这么好的平台，有这么好的产品，更重要的有懂系统的领导人，还有建立系统的模式。只要我们能谦卑的低下头来向我们的老师请益，接受百分之百复制，让自己成为一个好榜样，以便我们的下属亦百分之百的向我们请益，生生不息，永远传递下去。感恩吴先生，感恩王玉老师！
