如果Gartner报告的受众是甲方CEO/CIO，那他们是带着什么样的心态来读，来听呢？
“大家都在说数据中台，下属也在申请数据中台立项，让我康康这究竟是个啥玩意儿”
所以Gartner说了几个重点：
（1）你们不是担心企业不能快速响应变化吗？来，数据中台能解你的题。
（2）你们数仓数据湖data hub也花了很多时间精力去建设。首先，数据中台跟他们不一样（能解他们解不了的题），其次，你们之前的建设也不是无用功，数据中台（通过data fabric这一设计理念）可以充分利用现在的数据基建。
（3）咱们以前聊过可组装的数据分析——通过复用来实现敏捷适应变化的那一招——数据中台的内核正是它。跟以前不同的是，有了data fabric当基座，数据中台能解「无米之炊」的「米」的问题。现在要啥有啥，是时候展现你们的功力（PBC）了。
除此之外，基于元数据进行数据资产管理、以用带通、技术 | 角色 | 流程三者缺一不可……这些都是我们也一以贯之的理念。
我们更多时候是从底往上，基于能力的介绍（我们如何能把数据管起来，如何加工数据，如何提供标签指标库，支撑前端业务决策）。可以从Gartner那借鉴的视角，是从问题出发，这个业务问题需要哪些支撑，这些支撑需要哪些数据分析能力（技术、角色、流程），然后话锋一转——诶巧了么这不是！你要的这些能力，我们全有！
