姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共270遍。
背诵《大学》3遍，共270遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》
今天我们一起了解一下日航是如何开展全员学习的。
1、日航哲学手册
前几天，我们已经了解，2010年8月，日航成立哲学委员会。2010年12月，也就是4个月后日航哲学发布。2011年2月，《日航哲学手册》制作完成。
各位塾生的企业，一定要提炼自己的哲学手册。这是对自己企业历史及氛围的一种凝聚与提炼。
日航为了方便所有员工携带，将手册制作为长13厘米，宽8厘米的口袋版。
2、日航哲学如何全员普及？
第一，充分利用晨会及说明会。
日航会利用每天的早会及飞机起飞前的情况说明会上，进行朗读，确保大家每天接触日航哲学。(大家看，就是这么普通。但每天的接触下来，日航员工确实意识到日航不断衰败的事实。)
第二，2011年4月开始全员导入日航哲学学习。
前面，我们知道：
2010年6月，日航启动55名董事级哲学学习会；
2010年8月，日航启动55名高层学习会（同期成立日航哲学研究委员会）；
【也就是说，一般在高层启动学习半年后，就可以进入全员哲学学习会】。我们可以借鉴一下。
第三，全员培训的频率：
全体员工每年必须接受4次培训。因为日航员工众多，他们以3个月为一个阶段。
第四，每次的人数：70—80人
第五，分组。
将这70人分为10组，每组6—7人。
重点是：每组组员必须是不同部门、不同工种、不同职位的。前面我们知道日航内部横向组织间基本不交流。
大田的这种做法就是以哲学为纽带打破部门间的壁垒。效果也很明显，大家在交流中互相认识、互相熟悉，公司的一体感明显增强。
【在这一阶段的学习，每次分组讨论并不注重得出任何结论，而更过的讨论各个工作一线目前都在做什么、有哪些改进点、最近的工作中出现了哪些问题等等】
第六，教材
每次学习都会提前设置学习助理。学习助理主要由参加过多次，对哲学有较好理解的员工担任。他们负责剪辑稻盛的影响资料、制作学习ppt。更重要的是，这些助理大多来自一线部门，他们把从工作一线收集的案例作为教材传达给每一位参训员工。
这些事例，包括优秀员工事例、感人的一线故事、某次克服困难的经验、挑战某个具体的目标等等。
感恩大家的阅读。希望上述日航的教学经验能帮助大家在公司内更好的开展学习会。
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》0遍
2、读稻盛先生《自传》
3、做仰卧起坐0个，分3组，每组0个
二、齐家
1、三叔过世奔丧，完成帮忙账房记账以及付款
三、建功积善
建功
再次跟进注塑问题与车间主任、技术师傅操作工沟通要求改善的方向
积善
1、微笑面对周围的人
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计102善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
