读后感：最近读了这本有关未来商业发展趋势和如何打造创新企业的书，从0到1意思就是不是要水平进步，照搬已取得成就的经验，复制别人的成果，而是垂直进步，探索新的道路，创造别人没有发现的东西。
未来的商业将更有挑战，因为全球化更加深入，世界走向了一体化，发展中国家正奋力赶上发达国家的成就，差距在缩小，发达国家的优势在减退，但作者提出科技仍然是关键的关键，因为资源正在枯竭，而人口越来越多，我们需要更多的人来质疑现有观念，用创新思维来创业。
每个成功的企业都不尽相同，有自己的独特之处，作者称为创造性垄断，生产的新产品既让人们更便捷，又给企业更长久的利润。这种科技企业往往开始规模小，员工少，开始几年处于亏损状态，收益延迟，但投资人对其估价很高，投资大，一旦盈利，未来现金流是巨大的，这也是科技企业的潜力。这些成功的科技垄断企业都有共同点，即专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。
作者认为专利技术是核心，实质性优势，例如谷歌，搜索的精确度速度别人无法复制，但是又要求成功的科技公司的产品必须比其替代品有10倍的优势，否则无法撑起未来的发展。
网络效应就是使用的人数，在网络社交工具上产生的效果，要求科技企业从非常小的市场做起，而不是一开始就追求万人空巷，这样容易树敌。
究竟如何创造垄断企业呢？首先要瞄准小市场，因为占领小市场比主导大市场开始要容易，同时锁定目标市场，一小部分人，从一个小的立足之处开始更不容易陷入竞争。然后才是扩大规模，破坏性创新。
作者认为当今的世界处于对未来不明确却很乐观的境况，人们很乐观，但对未来很迷茫，人们失去了对未来具体的规划，尽管如此，我们更要找回明确的规划，不是将自己当成一张彩票，必须找回明确的未来道路，这对初创企业尤其重要。
作者在书中提出对初创企业的建议，首先要找对合伙人，技术与才华固然重要，但还要重视彼此之间的了解程度与默契程度，最好在共同创业之前有深厚的交情，其次，初创公司把握好公司的所有权，经营权和控制权之间的关系，稍有不慎会引起公司的内部矛盾，在其次，对于公司员工，首席执政官应该低薪，这样才会为公司创造更多的价值，对于普通员工，现金奖励远没有股票报酬更有效，因为股票报酬才能让员工全力以赴，也可以让创始人保持公司团结一致，最后，最重要的是要让公司不断创新，只要公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停止创业也就结束了。
在创造公司中，要注意对公司文化的培养，无公司无文化，公司即文化，例如作者打造的paypal黑帮文化，让不同背景不同特征但志趣相投的员工积极投身于公司使命中，作者建议让每个人专注于一件事情，专注于自己的岗位，尽量消除岗位之间的竞争。
最好不要忽视推销产品的作用，技术人员往往认为推销产品只是嘴皮子功夫，然而世界正是有推销所驱动的，没有人会自动地去了解你的产品，有些初创企业也会犯忽视媒体的错误，作者建议要重视任何一个让人们了解产品的机会。
打造一个成功企业，我认为最重要的是创新点和是否有货真价实的产品，例如特斯拉汽车，在未来，人类必将控制计算机做出更有创造力的东西，成功的还是少数。
