有一个既能干又圆滑的下属
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今天我们来谈一谈如果你的下属有一个既能干又圆滑，那么应该如何管理。
首先，恭喜你有一个能干的下属，多数的领导都苦恼下属能力不足，不能排忧解难！在职场中最需要解决的还是目标完成能力，作为领导，应该把更多的精力放在更大的事情上，所谓物尽其用，人尽其才。对待人才，要接受他的能力也要接受他的不完美。既然下属在你眼里是比较圆滑，说明你在他的德性上有疑虑，那么针对这样的人，我们应该如何用人呢？
一：有德有才，全力授权
如果他的圆滑一个个人性格，但在大是大非上价值观还是优秀的，那就要全力授权给他，让他为你创造更大的价值，他的圆滑只是他为人处世的一部份，有时候圆滑也是能力的一种体现，能够在企业的沟通协调中起到很好的滑润作用，也是他能力体现的一个方面，所以你惟一要做的就是更多的授权给他，给他机会，让他成功，做一个有格局的领导，懂得利他，帮助下属取得更大的成功。
这样的人你给他授权，他会全面发挥他的能力，帮你在团队中解决很多棘手的问题，很多时候，我们更加苦恼的是下属办事能力太差，经常一个事情办不好，都要领导亲自上阵收尾，真正优秀的下属就应该为领导解决更多的疑难杂症，领导作通才，下属做专才，专业能力上下属比你强一点都不需要担心，更应该鼓励。
韩信说刘邦可带兵十万，而韩信用兵多多益善。刘邦要做的是不是带兵，而是带将，刘邦带好十个将就可以了，用人不疑，用人不用！
二：有才无德，限制授权
如果他的圆滑是在大是大非的价值观层面上与你有偏差，那么这样的下属一定要限制授权使用，只能在具体的事务上发挥他的价值，但不可给予他全面的决策力，毕竟价值观有所不同，如果授于他全面的决策力，那么就会在重大事务上与你产生分歧，这是由于价值不同而决定的。
价值观上的圆滑是很致命的，我们考核一个人的能力，要从两大方面来考核，第一是专业能力，第二是价值观，这里面我们强调的是价值观大于专业能力，只有心和你在一起，和团队在一起的人才是可以长久发展的人。
电视剧《士兵突击》中的成才，就是一个圆滑又有能力的人，这样的人，背叛七连，抛弃战友，为了自己的目标，一切都是他的过客，都是他的一个跳板，在特种部队被退回后才真正明白了七连不抛弃不放弃的价值观。像成才这样的人就是典型的圆滑世故但能力优秀的人。作为一个领导，心不在一起的人一定要限制使用，甚至不用。
领导有才无德之人应该学习曹操，一代枭雄，特别是在任命荆州水军蔡瑁上，体现的淋漓尽致，明知蔡瑁是卖主救荣之辈，却又知他深知水军操练之能力，所以真正做到人尽其才。我们在平时的职场中也会遇到不同能力的下属，有的人是有才有德，有的人是有才无德，有的人是有德无才，有的人是无德无才，要根据不同的能力的人放在不同的位置上，一个团队也要有不同的人组成，如果大家都是同一类型的人这个团队的构成上也是有问题的，只有不同的人才会让这个团队有更多的想象力。
