猴子理论，是解决很多企业管理者忙死而下属闲死的一个指导思想。就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。
要注意五个原则：1.自己和下属的责权明确，2.每次和下属讨论，要控制时间和次数，时间控制在5-15分钟之内。3.只能在约定的时间内讨论，不耽误自身的责任。4.和下属的讨论，一定要电话或者见面，不能通过邮件，否则如果没回，猴子就到自己身上了。5.每次讨论完要约定下次沟通时间，以免困难的事情不了了之。
经典的话是“你觉得呢？看情况”。一定要用
143:8月23日日课感悟：别让猴子跳回背上----猴子理论
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