我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。
关于领导者的能力陷阱
改变思想从行动开始，改变是由外而内，而并非由内而外产生，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
一个高效优秀的领导者一定具有以下几个特质：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个真实可靠之人。
改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正式之前的想法所不认同的事。“由外而内”的原则的核心观点是，先像领导者一样行事，如积极参与新项目与新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。新的经历不仅会改变你的想法，你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。
成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自身身份认知的结果。这种认知只有在你和新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真正的自我，二是说你所做的事折射出了真实的你。
如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现。79%的人都同意，“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置”。
所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。如果你的工作性质和人际网络没有发生任何变化，即使你每天花大量时间自省，也是没有办法实现转变的。
杰克韦尔奇说过“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前”。
重新定义你的工作
了解领导者们真正需要做的事：管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织架构；而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题，这就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作的限制，把时间花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因已经很明白了。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事情上，而不是忙于做你喜欢的以及你认为重要的事。
1.像桥梁一样连接不同的人或组织；2、展望新未来；3、提升影响力；4、将想法和个人经历结合
把你的工作当成一个平台，以下五件事情可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
1.增强你对形势的定位感；2.接触你专业领域之外的项目；3.参与外部活动；4.结合个人经历谈谈“为什么”；5.放松你的日常安排（最有效率的管理者们的日程表上有着大量的空闲时间：很多没有安排日程的时间。而效率较低的管理者的日程表上挤满了各种会议、出差、电话会议或是正式报告）。
建立良好的人际关系网络
只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时，两人之间才会产生互相吸引的化学反应。
构建你人际关系的“盘丝洞”，我们可以把人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系、个人关系和战略关系。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务，个人关系帮助你提升个人发展空间，而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向。
一个战略关系是由能帮助你在未来有竞争力的人和组织构成的。良好的战略关系能给你带来连接的优势：让你能够整合信息，获取支持；或者从你其中一种关系中获取资源，而在另一种关系中得到回报。这不是一种一对一的关系，更多的是一种相互有交集的关系。
一些研究显示人际交往密度有一个最佳值：40%左右。如果你的人际关系网络过于稀疏，你就缺少一钟链接性。对于大多数人际关系网络来说，你只是一个"访客“，而并非其中的”公民”。
我们通常会比较信任哪些我们很熟悉的人，但是那些我们熟悉的人不一定能帮助我们成长。我们需要建立一个面向未来的人际关系网络。投资活动可以拓展你的人际关系，比如：
1.采取策略性的方法利用一些项目和任务；2.投资外部活动；3.建立你个人兴趣的团体；4.利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系；4.要积极主动而不是消极地等待机会（例如，不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织）；5.利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人。
在你要改变的时候，想要从过去的导师、老板或者你信任的同事那获得支持是一件很难的事情，因为他们对你的认识仅仅停留在过去。你要成长，你的人际关系网络也需要成长。
试着朝更多不同的方向发展自己
成为一个优秀的领导者需要处在一个“促进”模式中，但是在转变过程中遇到的很多问题都会触发“阻碍”模式，在阻碍模式时，你会试图避开那些可能对目前的你造成威胁的事，关注点放在你可能会失去什么。转变过程中，我们必须要先摒弃过去的自己，而后才会清楚地知道自己想要成为什么样的人。
作为一个有进取心的领导者，你需要明白“你不是工作”，“你必须要走到工作前面，你是解释、分析并传达工作的那个人”。
合理规划前进的道路
取得进步需要一项新的任务，因为停留在过去的任务中只会让你继续停留在过去的角色。
内在化是改变必经的一步，它帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。做你应该做的事和做你内心想做的事是不一样的。
事业中期转变一个最大的挑战之一是弄清楚该改变什么以及该保持什么。
最后，行动起来
你必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来，这样才能成功的实现转变。
当你刚就开始转变的时候，可能并不能发现你的经历会对你产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到哪儿。但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你的工作和生活产生影响。
