〇、写在前面的话
这一周遇到了不少问题，通过按照项目化实践模板不断深入分析，解决且明确了不少问题及定义。
一、第48周周回顾
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- 整体完成效果不错
- 2-3，除了补充打单及现场管理的职责外还做了五份岗位说明书，三个跨职能流程图一个作业流程图
- 由于在录入过程中发现新的问题，导致只完成了部分内容：
- 邮费链接，包含售前售后各种问题
- 生产模板全部产品更改，合计需更改3426=408项，耗费一天半时间
- 日常事务，正常完成。通过改进，已形成单据流转流程，接下来录入的单据有核对过程。
- CEO的任务融进日常工作中，将工作事项用项目化的方法来完成，截止至今日，这一周已建立五个项目。
- 越深读框架力，越觉得受益，下周继续努力。下一周对CEO课程内容也要深读深学！
二、第49周周计划
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- 又开始新的一个月的启程，继续加油~~
- 慢慢来，持续做。
