对于早期创业公司来说，最重要的是公司账上还有多少现金。
这两天资金回笼了，小王总的脸上不在愁容满面。疫情导致无法复工的二月份，工资拖欠了17天，今天才完成工资表审核。待下周一发放员工工资，交纳员工社保。
下午，四大天王的工作群里，老雷聊到：“创业不是人干的事情！”
“因为咱都不是一般人“
“我觉得咱能创业成功”
“咱们分好工，各自负责好各自的事，咱绝对没问题”
假如没有任何收入你能够活多少个月？这是创业公司每天都要想的问题。最安全的说法是能活十八个月，但是其实没有哪家公司可以做到。这一次疫情，让大家认识到现金流的重要！
公司经营过程中有应收也有应付款项，所以我们会更关心现金流。从事汽车金融行业，一定要有业务规模才能保证公司收益，但往往做了很高的业绩（营业额），结果客户都没有给你钱，都是应收款，最后这个账全还了，其实你还是没有收益。所以我们会更关注的是公司是不是真正的钱进来，这个很重要。
没有任何收入我能活一年，对于个人其实能活一年已经很了不起了。有了一定规模的公司，完全不担心钱的公司，关心的是什么？一样关心的是现金流。就是我今天进了多少钱，我今天出去多少钱，我到这个月底我是正的还是负的，是吧？
大家在群里讨论着公司一件件需要解决的难题。
初创公司最致命的难题是现金流和人才。
还有一笔账就是找最优秀的人。
很多人问我，你怎么跟他谈，我说其实我的诀窍很简单，如果这个人真是你要找的人，只有一个原则，就是以搞定为原则，不能算我公司账上有多少钱，我怎么才能雇得起这个人，其实说回来在人员管理的过程中，尤其是高科技公司，人才最重要的时候，其实老板都是孙子，这些技术大拿オ是爷，每个当不好孙子的老板都不是好的老板。
现金流+人才=成功
