《活得明白》P25页
R•阅读原文片段
要做决策，必须保证，我们是有决策权的。没有决策权的问题，不叫决策，叫适应。
案例一：来访者，45岁，男性，高校教师，面临单位的人事调整。
来访者问：“老师，开学的时候，学校要做人事调整，我是选择学生处，教务处，还是校友办公室，太难选择了。”
我会问：“在这个问题上，你的决策权有多大呢？”
假如得到的回答是：“其实我没什么决策权，无论去哪，最终是由人事部门决定的。”
那时候我会说：“看来这不是决策的问题，而是适应问题。我们现在要讨论的，不是你选择去哪个部门，因为在这个问题上你是没有决策权的。我们现在应该讨论的是，通知你去其中的一个部门工作，你将以什么样的方式迎接新工作？这才是我们有决策权的部分。”
假如得到的回答是：“我是有决策权的，虽然不是百分之百，但基本上，个人意愿能够占80%以上。”
这时，我们就可以问下一个问题了。
案例二：来访者，33岁男性，已婚，春节前来咨询。
来访者问：“我和爱人的老家不是一个地方，快要过春节了，我面临的选择是，回我家过年，还是去他家过年？”
我会问：“我想在我想知道在这个问题上，你在家里的决策权有多大？”
假如得到的回答是：“几乎不到20%。”
我就会说：“看来，这不是一个决策问题，去哪里过年的事情不用考虑了，你现在要考虑的事，无论女王大人通知你今天在哪里过年？你都能想出一个办法让自己保持心情愉悦。”
假如得到的回答是：“我的决策权有50%。我就会说：“接下来你要做的选择，不是回哪里过年，这个问题暂时不用讨论。现在要做的事，以你对妻子的了解，你可以做些什么？让你的选择，权增加一些。”
案例三：来访者，公司职员，五一之前来咨询。
来访者问：“老师，刚才领导和我们商量，五一放假期间能否加班？我不知道应该怎么回复。”
我一边忙别的，一边问：“你认为你可以说不来吗？”
来访者说：“根本不可能的，我还想在这继续工作呢！”
我这才回过头来问他：“那看来，这是一个二级决策的问题了。”
来访者有些茫然：“什么叫二级决策？”
我微微一笑：“二级决策就是指，你虽然不能决定自己是否来加班，但是你可以选择以什么样的方式加班，明白了吗？”
来访者顿时找到了解决问题的办法。
【I】请用自己的话复述原文
在决策中，是否拥有决策权是影响决策的重要因素，现实中，受各种因素制约，很多决策问题我们并没有决策权。澄清决策权，对我们合理认识决策问题，采用适当的应对策略，有重要意义。否则，我们可能陷入某种负面的纠结情绪中。
其分类及应对策略有以下三类：
1、有80－100%决策权；应对策略：进入探究个人观点环节。
2、有50－80%决策权；应对策略：采取增加决策权的行动。
3、决策权在50%以下；应对策略：适应，进入二级决策。
通过话术：“在这个问题上，你的决策权有多大呢？”根据回答，确定策略。
【A1】描述自己的相关经验
电视剧《外科风云》中，医药公司姜总的父亲因病送到急诊，急诊医生陆晨曦接诊时，带医院实习生观摩，在病室口受到姜总阻拦，说，实习生就不要进去围观了。陆晨曦对他说：适不适合让学生观摩，应该由我根据情况决定。姜总很不爽。
在实习生可否可以观摩这件事情上，姜总是没有决策权的，如果不清楚这点，他只能弄得自己不爽，而对结果没有任何改变。如果他想明白，就能释然。
【A2】规划今后的该怎么应用
M，在前段机关人事调整中，没有得到提拔，情绪低落，觉得自己的努力没得到认可。下周有个机会跟她一起有个活动，如果她有需求，我可以尝试跟她做以下沟通：
1、向她提问：在这个问题上，你的决策权有多大呢？
2、根据回答，与她一起分析情况，确定应对策略，缓解低落情绪。
3、最后总结：在职场中，职务的提拔，受到组织的重用，是每个人的期待。一个人是否得到提拔重用，决策权在组织部门，自己能决定的，是适应组织要求，搞高工作能力，做出工作成绩，增加提拔的可能性。想明白这个道理，就在正确对待职务升迁，也就能够释然。
