1年半，产生过10000次跳槽的想法。

感知了一下旁边，好像和我一样的人数不胜数。所以不再自我否定，把这个问题上升到社会现象看待，心理舒服了好多。

以前看过不知道谁的一篇评论，跳槽的愿望产生不外乎两种：要么钱委屈了，要么心委屈了。说得挺对，对于公司大机制来说。

不过在公益组织，我感受到的，第一点“钱”就别说了，这是在选择全职公益之后就不能太去在意的事，这是一个社会意义大于个人意义的事情。

心委屈这一点，也不具有特别意义，人活着一天，就有一天的烦心事，和各种组织、制度、事情、人发生不合三观的冲突。找一个完美的为你配置的团队，这不可能。心委屈不能控制的是，你的领导，制度和等级比较森严的组织。

再一点，让我屡次滋生退意的是“内驱力”。你会说，这是做任何一件事，任何一份工作都必须拥有的品质。今天早上读了复述徐永光老师观点的一篇文章，如果在公益组织，尤其在民间公益组织，你的工作成就感基本上来源于你的超强的目标感、对目标的定力和额外的努力。

在团队所有人都专业性不强（工作年限不长）和没有绩效压力的情况下，一定要通过考察、询问、调研，确认长期和短期的项目目标。然后需要自创KPI、OKR、KPA……等等保持鸡血的考核方式激励团队。这儿可没什么专业的HR帮助你确立工作目标，寻找成长路径，一切要靠自己的内驱力和团队的相互扶持。能够长期坚持初心并且团队成员比较固定真的不容易，并且需要自己给自己充电，这些不是工作以外的外语、兴趣的培训，我们必须自己不断努力寻找能帮助自己能力提升的途径，提升基本的技能。这一行没什么老带新，都是新人，自己带自己。

所以今天，我们集体决定成立学习小组，对学习型组织进行实践。

昨天，我的一个记者好友要去深山调研，扎根1年半，她说，深刻的变革往往发生在无形与边缘地带。

这一篇，好像没结尾。