花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运
这句话是教父里面的一句台词。虽然它只是一句台词，但是它已经道清了人和人之间最大的不同的地方。我们人生其实就是一个不断选择，遇到问题，想办法解决问题的过程。
但是无论是选择，还是想办法解决问题。都跟一个因素很有关系，那就是透过现象看本质的能力。可以说是一种深刻的洞察力。
有一家公司在做校招宣讲的准备，两个实习生分别去学校贴海报。
领导要求：贴好所有的海报，贴在每个学院的就业处办公室地点，让学生看到公司的海报。
小A：接到领导安排，背着小包包去各学院贴海报了。1小时候后，小A完成了工作。
小B：接到领导安排，背着小包包去各学院贴海报。小B养成做任何事情之前先自己问为什么的习惯。
WHY：贴海报是为了给公司的专场演讲会和校级双选会预热，得让每个学院帮忙宣传，发海报的工作不是发了就完成了，还得达成宣传的效果。
HOW：1. 如何让学院配合宣传？
得让学院老师了解公司，提前准备简短又有重点的公司介绍，明确表明来意。
2、学院就业办能否起到好的宣传效果？观察学院就业办的地点，人流量是否足够的大。请就业办老师在学生交流群里帮忙宣传。
3、除了就业办是否还有其他宣传途径？张贴在教室主楼的宣传栏。
WHAT最后结果：
公司专场演讲会人员到场率100%，现场气氛很活跃，收到了很多优质简历。
同一件事，两人不同的思考方式，带来不一样的结果，为什么有这样的差距呢？这就是透过现象看本质的能力，可以说是一种深刻的洞察力。也是一个结构性思维的一个模型2W1H“why — how —what ”的思考方式，是一种自内向外的思维方式，是以“why”为主旨的闭环优化。
最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。
小B如果只是简单的去贴海报，也可以完成任务，但是那样就仅仅是完成她的“贴海报”任务，对于其他人来说没有任何用处。而从思考“why”入手就能对公司的各个校招环节起到帮助作用。
如果想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。
查理.芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好地思考问题。通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。以终为始，取得人生阶段一个又一个成果
