管理日记
我似乎习惯了自己动手
但要开始明白,以及划分事情的归属,职责权限
有些事情,虽然你可以做,但是你应该放手让别人来做,例如书吧卫生,为什么乱成这样没人整理,隔十五分钟,或是多久要巡视一遍楼层
敏感价格,先沟通,再决定
跟别人交涉,我可以当好人,但我也需要相应的于我有利的条件,双方共同承担,才算合作共赢
当天捋清楚订单,不要做漏单
在前台时,碰到的事情要记得交接
管理日记
我似乎习惯了自己动手
但要开始明白,以及划分事情的归属,职责权限
有些事情,虽然你可以做,但是你应该放手让别人来做,例如书吧卫生,为什么乱成这样没人整理,隔十五分钟,或是多久要巡视一遍楼层
敏感价格,先沟通,再决定
跟别人交涉,我可以当好人,但我也需要相应的于我有利的条件,双方共同承担,才算合作共赢
当天捋清楚订单,不要做漏单
在前台时,碰到的事情要记得交接