Fancy你好呀，首先恭喜你迈出了这一步！
一、回顾
回想起当初刚加入畅言时，也给自己写了一封信。回头看，意义目标包括了想要玩开心、想要说尽兴、想要找到最真实的自己。
人的一生可能都是在不断探索的过程，很开心，这几个月里说了一些自己想要说的并且获得了认可赞扬，在听大家的演讲、跟大家聊天时也感受到了思维发散的重要性，同时，也在被鼓励时慢慢的学会了设定自己的目标，我想我达到了玩开心对应的成果小目标。
在这个不断学习的过程中，想说的东西慢慢能够表达清楚了，再尝试学习点评的过程中也在试着去归纳总结一些核心观。听和说的并行，让我在不断的去磨练自己，希望能越来越说得尽兴。当然，这可能会是一个漫长的过程，毕竟对应的阅读输入还有小打卡的输出还是需要不断的坚持。
当初我告诉自己要慢慢的去确定自己最喜欢的角色，要变得主动去联系想联系的人，复盘时除了自己默默思考，也别忘了及时反馈出来，这些点好像都在慢慢做到。希望在接下来的过程中，更加能够探寻自己最喜欢的，最擅长的
二、为什么要做VPE
其实每次做起某件事情来对我而言，首先脑海里弹出来的可能是意义目标。也就是相对而言，一些乍一听比较空泛的点。
在这段时间里，有左一多次帮我分析对比各个岗位能获得的能力并对照自己各方面能力的情况，有师父提到办一场自己享受的例会和角色的重要性，有浩哥的灵魂提问让我认真回想自己为什么期期不落去例会…等等
而对我而言，最直接的可能是：反向目标，不希望自己留遗憾。
而正向目标想了一些，但却好像不是那么的清晰。希望打造VP团队提升自己的管理能力、在过程中鼓励别人设立目标，希望能够更确定自己的优势点，希望更了解路径规划从而了解它的框架看对职业生涯这个模块有没有可迁移的点…当然想做的可能会有很多很多，一定要清楚自己最想做的点
（此处周六更新）
三、接下来准备怎么做？
梳理了一下VPE可能要做的内容，细数下来要做的事情很多，接下来在每个时间段，一定一定要有对应的侧重点，要提升不同的阶段自己的整体战略计划思维。一切均可以例会角度出发，围绕办好一场例会对应的需要有vpe团队导师，新会员抱团等…
预计在一周左右去了解整个岗位相关的一些资料和文件去做归档整理；并且在一周内去拜访询问VPE前辈认为的高质量例会对应的水准，和接下来努力的方向；两周内形成例会组织有促进个人成长相关的劝说型演讲稿和对应人员物色，月底输出接下来进一步的整体框架计划
四、想对自己说
第一反应是责任很重，但是一想想可以学到很多收获很大又动力满满
1.一定要有对应的侧重点。可以有大的整体规划，但每个阶段要有对应的侧重点，不然太耗费心力，而且不一定能收获较好的效应
2.及时形成流程化。关于角色的培训，关于例会的组织在原有流程化的基础上再去做简化或者顺接，避免重复劳动
3.放过自己。你是一个很较真的人，很多事情总是希望做到完美，也同时会兼顾考虑时间的紧要性。但是不完美的状态，你别太多容易心情低落，及时放过自己，有时候完成的下一步再去想完美的事情。
4.个人主见和大家意见的权衡。有时候为了一些多方面的考虑，你会去综合大家的意见，但是例如例会组织更多可以有自己个人的主观性判断，在这里你要学着去大胆果断干脆的去做一些尝试
5.不要太在意别人的评价。这个点可能对你而言很难，但是记得及时给自己加油鼓鼓气。每个人对这个角色标准不同，有反馈的意见，自己做完判断之后再决定，可能很难兼顾到所有人的需求，取个折中，但是也别太在意别人的评价
6.要在这里玩开心呀！一定一定一定要记得，除了服务者，更多的是实践者和学习者，要在后两者的过程中体会到更多的成长，玩的开心，享受这半年
最后，美好的祝福，期待好的开头，及时的复盘，好的结尾，最美丽的过程…
