结束广西会友后，我来到广东佛山—中国瓷砖之都。佛山南海区是国家氢能开发利用示范区，中国氢能看佛山、佛山氢能看南海。本次我主要是与广东长信能源科技有限公司交流，运输下一步合作机会。这家公司偏商贸类，主要是做天然气(俗称管道气)、LNG等相关资源的开发和销售。其上游气源主要来自广东大鹏、佛山燃气等。通过交流，对方主要是想寻求可以链接其上下游的人脉，上游可以获得更好更优质的气源、下游可以开发大客户；我的目的是寻求工程建设例会。但是，当听说他们规划的储罐等储运设施尚未启动时，我意识到我们的合作机会还未成熟。其实，通过交流得知，这家公司刚刚起步，商业模式比较单一，所以在市场上难有大起色，后期的投资计划会比较乏力。而且，目前主要还是通过槽车运输，这自然属于小打小闹的阶段。
今天，我将打道回府，掐指一算出差共6天，有点想家。本次出差会见了不少业内人士、收集了很多有价值的信息、提升了沟通交流的能力。通过汇总这些信息，我认为长输管道投资并未达峰，未来的还要大建设，特别是中交管道工程有限公司的成立，说明国家层面还在组建施工资源。面对这么大的市场，为什么我们举步维艰？国家长输管道的体制改变并没有惊醒我们，我们还按照固有思维、传统管理模式去行事，在新的市场秩序框架内只能碰得头破血流。过去，依靠内部市场，我们养尊处优，后果就是企业没管理、员工没斗志，靠着曾经的家底撑了几年，三年疫情加速跌倒谷底，工资发不起、市场拿不到、员工发牢骚，看不到转机的力量。大家不要幻想是短期阵痛，有可能是阵亡。
像大街上的饭店一样，只有倒闭的个人、没有倒闭的行业。个人经营不善只能咎由自取。过去，我们总自居是“国家队”，今后，这个名字要给别人了，咱们只是某集团的第三产业，没人在乎你的时候基本也就到头了。
