11月15日，小蓝单车被曝公司宣布解散后，其位于北京市的总部已经人去楼空。

据了解，目前小蓝单车拖欠供应商款项高达2亿元，涉及70余家供应商，大部分供应商被拖欠款项在100万元左右，部分供应商被拖欠款项高达800万元。

关于小蓝单车内部的具体情况，有小蓝单车前员工说，公司危机在6月初就明显了，虽然产品不错，但是公司上层管理和融资存在很大问题，资金链早已堪忧。

报道称小蓝单车公司已经宣布解散，拖欠员工工资继续拖欠至2018年2月10日。

而据爆料，小蓝单车的工作人员已经开始在朋友圈转卖公司办公家具。

小蓝单车最早被曝出问题是在2017年9月份，当时不少用户称小蓝单车出现押金难退的情况，面对压力，10月20日，小蓝单车曾发布公告称，用户于2017年10月30日之前申请的退款，将于2017年11月10日前退还完毕。

小蓝单车在用户中口碑一直不错，普遍评价好骑。但与ofo、摩拜相比，融资屡遭不顺的小蓝单车缺乏资本助力。

小蓝单车创始人李刚还曾想打造智能共享单车，欲推出搭载智能中控屏幕的bluegogo pro2，不仅可为用户提供导航，还能为用户提供吃喝玩乐等信息。可现实就是这么残酷。我相信不少人的心目当中都一个创业的梦想，而一部分的人正在对这个梦想付诸行动，如果你的梦想已经开始了，请你一定要坚持下去，并且想方设法地让你的企业存活，如果等到哪一天，你的企业成为了世界500强，而这篇文章给现在的你有多多少少的帮助，请你一定要找回本君，随便给个HRD的职位就可以了！但是，如果你现在的资源并不是太多，而且生活也不是那么的轻松并且想要通过创业来解决现在的困局，那么本君有几点的建议，希望给想成为CEO的你一个“温馨提示”：

1、你的现状是否能够承受得起较大的损失？

创业是需要资金的，无论你是站在“风口”上，还是想做传统的行业，你都需要投资一定的资金，时间、人脉和精力到里面去，而你投入的这些资源并不意味着你会成功，就好像小蓝单车一样！而当你失去这些东西的时候，你是否能够“生存”下来（注意，我说的是生存而不是生活，因为生存是最基本的，解决的问题是温饱问题）

2、你是否对你即将创业的项目有充分的市场调查？

就好像当年共享单车那样，一开始共享单程只是在大学城里面的一个项目，并不是一开始就投入到社会上的，经过了一轮的“试水”之后，还有获得了一定的市场数据之后，才有一家企业决定要将共享单车真正投入到市场。而你即将投入资源的项目是否也有这样的市场调研呢？大的不说，就说我们想开个牛杂档，我们是不是要提前了解我们将要投放产品的市场的人是否喜欢这个产品？市场的购买力是多少？我们的供应商应该如何选择？我们的目标人群又是哪些人？我们的商业模式是做外面还是做实体店？（这也是本君的一个创业项目，在这里奉献给各位了！）

3、你是否能拉的下面子？

不要以为可以当老板了就是一件很威风的事情，无论是大老板还是小老板，在羡煞旁人的背后，老板们有着不为人知的辛酸。创业初期，你的融资如何来？对，求回来的，你要不停地说服别人，让投资人觉得项目是可行的，这个时候你就是一个销售，说到了销售，大家应该可以想到是怎样的状况了。即使你不用融资，你有足够的资本可以“独资”去运作一个项目，请你相信，世界上，起码在中国范围以内，你想要办企业，做项目，无时无刻都必须要有人脉，这些人脉怎么来？很大一部分都是刻意经营回来的，当中有很多情况将会和你的“人性”有相违背的地方，你时候可以为了你的项目而拉下面试和这些人打关系？你是否能忍受得了别人对你的热情嗤之以鼻？

4、你是否一个勤劳的人？

很多人幻想着，如果有一天我当老板了，我就可以不用上班了，我就可以睡懒觉了，我就可以··················

收起你们的幻想，当老板会更累！创业初期，市场调研你来做！融资，你来谈！物资准备，你来准备！总之事无大小都是你自己来做，什么？你想请人？不是不行，除非你真的能做到不断地融资，或者有人像马云身边的人一样肯陪你一起熬，一起拼搏（当时最后是否能够一个共富贵，那个就要看造化了！），不然创业，你将会是你们企业的CEO、COO、CFO············

如果你看完了上述的建议，觉得“那都不是事”，那么，你可以尝试去做了！如果以后成功了，请你记住本君，等你成为世界500强的时候，希望“您”能饮水思源，本君随时ready做HRD的！！！