昨天，源于我参考没想稻的产品设计和打法，提出的想法，与李非有了冲突，她提出了小众打法和大众打法是不一样的。于是和非厨房就公司产品设计，以及核心理念上进行了深入探讨。
对于安岭雪猪，我是想模仿没想稻，运用定位理论，进行产品设计与打法。经过思考李非的意见，发现其实这种打法在市场上已经泛滥并且有了麻木心理。所以前期用小众打法，引起消费者的兴趣，应该是更能符合我们目前的情况。及时的调整有利于我们更精准的推出符合我们现状的产品，那么为什么我们能做出这样的调整呢？
我分为两大板块：一个是人，另外一个是体系。
人是一切的根源。如果没有李非的直言，激发不了我的思考，没有阿旺，唐瑞的协助，意见，效率会低下。可见一个团队的价值观是何其重要，也就更加坚定了以后公司在价值观上的建设，以及运用在选人，考核，升职等方面，这是一个重中之重的事情，宁缺毋滥。
另外一个就是体系制度了，我们能及时做出反应，是我们的人少，层级小，分工明确，讨论决策速度快。这几乎也是小企业对抗大企业的核心武器了。如何建设更有效率，层级更少，以项目制进行管理，是公司体系建设的核心思考。
