【思考】
1.什么是“双赢思维”？
2.作者今天会如何阐述？
3.人际交往的六种模式，你知道是哪六种吗？
4.双赢思维有五大要领，是哪五大呢？
【走进作者】
作者讲到，不论我们是总裁还是门卫，只要已经从独立自主过渡到相互依赖的阶段，我们就开始扮演领导角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯就是双赢思维。
“六种人际交往的模型”
1.利人利己（双赢）
2.损人利己（赢/输）
3.舍己为人（输/赢）
4.两败俱伤想（输/赢）
5.独善其身（赢）
6.好聚好散（无交易）
【我的思考】
其实我也发现，在我们日常的生活中，有时候我们太多的关注自己的感受的时候，特别是当我们觉得在做一件事情是被迫的时候，我们心里会觉得非常不平衡。特别是在我的工作当中，之前在跟老板沟通的时候，一旦被否定的时候，会觉得特别的有成就感。以前会觉得老板跟我是完完全全的对立面，后来加入易效能听的时间管理课程。每天都在做日计划和反思。发现自己归纳和总结的能力变强。再把我的时间和精力重新做了一个调配以后，我拿来阅读的时间越来越多……
不论是从《第3选择》还是本周阅读的《高效能人士的七个习惯》，从书中受益匪浅……
特别是“创造协同”的思维特别棒，在我日常工作中运用的也特别多！
《第3选择》的核心不是“妥协”，而是“创造力”……
创造协同的四个步骤
【询问】
问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验；
【界定】
双方讨论“更好”究竟意味着什么；
把双方所需要的更好的基本条件都列举出来；
【创造】
双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择；
【达成】
当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同。
用以上的“思维模型”，发现对于我工作当中处理“关键冲突”和进行“关键对话”，帮助特别大！以前觉得“不被认同”或是被同事误解的时候，我会特别委屈，现在不会了……我会进行积极的思维模型转换！创造一个“双赢”的能量场！多用“我们”代替“我”……像《学会快乐》当中提到，快乐是可以通过刻意练习实现的！放下太多的“我值”！
【小结】
1.双赢品德三项基本特征：“诚信”、“成熟”、“知足”；
2.无时无刻提醒自己，作为一个人，我们有选择的权利！经常提醒自己：这是我自己的选择，这对控制我们的情绪！
3.双赢协议五大要素：
4.预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度
5.鼓励我们拥有独立完整的自尊体系！
【大串联】
从马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》用爱打开理解和包容到“阿尔伯特·埃利斯”的《我的情绪为何总被他人左右》、科里·帕特森的《关键冲突》《关键对话》、再到马修·理查德《学会快乐》再到史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》《第3选择》，无不在给我们播下一颗种子“用爱可以化解一切问题”，我们要善于去“倾听＋转换＋积极思考”，我们可以通过控制情绪，找到“安全阀”，用“我想要、我喜欢，如果就”的思维模型去转换…
1.我们生活中会少很多“关键冲突”带来的困扰，我们与家人和同事的关系会好很多……
2.多反思自己：
我的感觉和行为是不是合适？
认真审视自己为什么会造成现在的局面？
（关于自己、他人、关于事件本身）
如何去反击好人对抗自己的非理性思考模式？
如何做出更好的选择？
3.建立“双赢思维”，做出第3选择，达到“双赢的效果”
最后，推荐大家在看《高效能人士的七个习惯》的时候，将《第3选择》《活出生命的意义》《自卑与超越》结合在一起阅读！
