【克服团队协作的五项障碍】工作坊
工作坊介绍：
• 您及您的管理团队真正想拥有高效执行，超出期望达成任务指标的高绩效组织吗？
• 如何让团队跨部门沟通、高效协作、组织健康能够真正成为企业文化及可持续发展的优势?
• 如何让团队通过流畅互助的沟通与协作来为即将到来的变革打好基础？
• 兰西奥尼先生认为：组织健康对于很多企业来说是一座尚未发掘的“金矿”，大部分组织只利用了他们所拥有的知识、经验和知识资本的一小部分，而健康的组织几乎利用了所有这些资源。
• 团队协作组织健康是企业战略执行高效落地、组织创新变革与打造组织核心竞争力获得可持续发展的“必备武器”！
• 同时这也是领导者提升团队领导力很落地的工作坊，帮助领导者通过
• 庄老师已经为近三十多家国内外企业做过该工作坊，得到了一致的积极反馈及好评。
工作坊收益：
• 帮助打造高效协作团队及健康协作的团队文化。
• 了解并分析团队真实现状、特征、需求与潜能，挖掘团队动力，向着积极正向的方向改变。
• 有效运用团队协作五种障碍模型工具和教练方法去发掘团队动力和潜能，切实改善团队的坦诚连接和沟通状态，向着更具有凝聚力的健康高效团队迈进。
上周五六又一场成功的FDT工作坊结束了，对自己的表现还是很满意的，就因为总经理和HRD结束后非常感谢，并表示会持续做下去！
这是我今年第二场FDT工作坊，全英文，客户是美资企业中国区高管团队共15人，包括总经理有三名老外。
之前请他们做的团队现状测评的分数之底还真的让人有点惊讶，访谈后也发现这个团队因为很多部门传统上直线向总部汇报，来中国区两年的外籍总经理要管理各部门老大一直很难，凝聚就更无法提了，这两年业务也一直卡得厉害，全球推行下来的OKR体系也难落地.....
第一天工作坊，十点开始，中午我也竟然还直接目睹了他们从四大出身有点架子的CFO与销售总监当众人面前激烈冲突!
我依然遵循层层打开连接，并不断适时调整策略，到下午三点多分享到自己父母故事时已经有一些感人的分享了，晚餐上玩秘密接龙时很多高管的分享更加坦诚而有深度。明天继续趁热打铁，把第一步建立信任做做透!
团队协作并非是一种美德，而是一种选择——战略的选择! 更是在开年来激发团队凝聚发力的明智选择!
第二天趁热打铁，上午继续夯实基于弱点的信任，让团队成员意识到基本归因错误，开始坦直地相互道歉，并带来了一个预想不到的成果—打开勇气基础上结合他们的前馈做了一个团队成长蓝图，大大地鼓舞了这支越走越近的高管团队士气!
而午后感谢卡片，更是温暖了全场人的心，好比久旱的土地上迎来一场甘雨，让大家意识到其实每个人是多么渴望真正被看见被认可
两天最大的成果在团队充分的连接打开与相互理解信任基础上，在第二天下午如愿到来，即大家确定了适用所有中国区每一位员工的冲突契约。
两天的工作坊帮助团队迈出了坚实的第一步，很多高管checkout时分享到refresh和亲近的感受，一支崭新的团队破壳而出，而总经理也直言道后期的执行与真正做到需要依靠每一位高管的努力与自律，以及团队之间的彼此支持改变团队开会议事的行为。
团队协作并没有什么高深的原理和大师般的智慧，更需要坚持与勇气!
如果想了解我可以如何支持你们团队打造真正的高效健康协作团队，请与我联系。
部分照片：
