统一2018年度工作目标与计划
我们需要先梳理清楚的问题
1、美乐是一家什么样的企业？
2、美乐创始人是一个什么样的人？
3、美乐在做一件什么样的事？
4、美乐提供什么样的产品，提供什么样的服务？
5、我们为什么要做这样的一件事？
6、我们做这件事的目的价值和意义是什么？
7、我们想要获得什么样的结果？
8、我们要做好这件事都需要具备什么样的条件、能力，资源？
9、我们都有什么样的条件、能力、资源？
10、我们没有什么样的条件、能力、资源？
11、我们第一步应该怎么做？
12、这么多年店铺传递幸福的管道为什么不通畅，为什么家塾班和学堂传递更畅通？
美乐是一个传递幸福的地方，美乐就是一个幸福的地方。幸福是一种能力，是具有克服困难的能力，解决问题的能力，平衡关系的能力。
在过去我们的团队还都认为，有钱才能幸福，有更多钱才是幸福的阶段。在最近我们的核心团，我们的团队才到达了这样的一个认知。幸福就是一种能力，幸福和你拥有多少钱，拥有多少物质没有关系。幸福只和你能力的高低有关系，你有能力时你想让自己有钱可以有钱，想让自己没钱可以没钱，有钱没钱你都是幸福的，因为你知道自己活着的目的价值和意义。团队过去的认知还是当下很多人的认知，很多人还活在这个假象里。团队能从假的认知里走出来，这个认知的改变是我们团队巨大的成长。
人活着就是为了觉醒，做事是为了考察自己，评估自己，看见自己当下在什么阶段，看见自己具备什么能力，不具备什么能力。同时在做事中，在服务他人中提升自己的能力。钱只是用来辅助我们觉醒的工具。就像孩子上学不是为了考高分，学习是为了让你具备学习的能力，你考的好说明你学习的能力强，你考的不好说明你学习的能力需要提升。当你学习能力强时你要去陪伴他人也具有学习的能力，如果你为了陪伴他人更好的成长你故意考的分数低一些，这是可以的。这是我们陪伴我们孩子成长的目标。成长好了就是为了去服务他人，服务他人又是为了帮助自己更好的成长，我们要感谢给我们服务机会的人，感谢陪伴我们成长的人。
当下走进明乐家塾和学堂的家长最初走进美乐都是为了让姬老师帮助自己解决问题，解决孩子的问题，老公的问题，父母的问题，他人的问题……。没有人认为自己有问题，也不接受自己有问题。只有在解决问题的过程中一点点看到真相，看到自己才是解决问题的答案时，她们才愿意去修正自己。
美乐企业最重要的核心就是把幸福能力传递给大家。我们当下最好的传递不是我们去给别人说我们可以陪伴他人具有什么样的能力，而 是应该放到自己的做到上，透过自己在柴米油盐的故事中去传递。分享我们对生活的态度，我们面对困难时的态度和做法。透过做事和服务的过程让他人看到、感受到我们的不一样。我们要让自己低下来，我们就是卖衣服的，卖纸巾的，卖鞋子……。我们卖东西就是和他人不一样，我们是喜悦的，我们面对困难是接纳的，是有多种方法的。我们和家人，孩子的关系是幸福和谐的。那么如果有人想要更多的了解我们，想要成为和我们一样的人，过上和我们一样的生活，我们欢迎这样的人走进明乐家塾。透过他在明乐家塾的学习和践行，他最终也成长一个有幸福能力的人，他也要去陪伴他的家庭，家族走向幸福。最终他也加入我们成为美乐的合伙人去影响更多人走进幸福，活出生命的本源，这就是我们的目标。我们的目标 就是：一个家庭带动一个家庭，一个家族带动一个家族，走向幸福！
我们具备的条件和资源就是我们看到了自己终极要去的地方。
我们新的家园就是为了让人们看见这样一种生活方式，我们原来还可以这样简单幸福的生活。我们是以传递幸福方法和方法为目的，在过程上让更多人看见我们在做到的路上。少说多做显的尤为重要。我们要在成长自己的能力上去一个个穿越和做到，再陪伴更多人穿越和做到。
在陪伴他人时：首先我要先清楚我在哪个阶段，我在干什么？→我要知道他人在哪个阶段，他在干什么？→我要清楚的知道他想要什么？→我知道他的下一个阶段是什么？→我知道怎么可以走进他，和他在一起。→在一起的过程中陪伴他一步步走向下一个阶段。
为了更好的传递幸福，新的美乐家园将成立：团购部、定制部、教育部、社会服务部。团购部和社会服务部是新客户走进美乐的窗口和途径。定制部是服务推动一个个家族走向同心同德，走向幸福的部门。教育部是我们终极的提升人能力最核心的。
当下我们的餐巾纸下个月就要面世了，我们也正在了解书的出版。
在出书前我们要思考：
1、这本书对客户有什么样的好处？
2、我们想让客户得到什么？
2018年我们的目标是服务与人，影响更多的人走进美乐，把幸福生活传递给更多的人。
具体我们每个人要怎么做哪？我要认真梳理！
