1-觉得“勇于担责”，就是敢于承担责任，有事就自己扛起来，表现出一种应有的担当。简单地把责任扛到自己的肩头，这是一种悲剧性的 “ 担责观 ” 。
2-什么是真正的“勇于担责”？
A.绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。
B.当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。
C.从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。
这是“勇于担责”的三层意义。
3-达康书记：
对于上级：“沙书记，这件事我有责任，我认为下一步我们应该……”；
对于下级：“现在不是谈责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？”
4-把个人担责的特质扩散到整个组织，建立“担责文化”的简化清单。：
A.选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。进取心的组织，一定是由有进取心的人担任骨干的。然后，再充分调动这些人在完成任务过程中的参与意识。只有他们有了参与意识，他们参与了工作任务、实现手段的设计，他们才会真正建立起我们所说的那种担责意识。
B.勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。执行是领导者的工作。
C.当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。
D.承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。沉浸在所出现的问题之中，不是真正意义的担责。勇于担责的一个很重要的方法，就是要及时摆脱问题的阴影，而摆脱问题阴影的最好方法，是用一个新的目标，覆盖掉原有的目标。
E.在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级的资源。
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从心理学上来说，A认为B有魅力，基本上可以认为B具有A某种不具备的特征，而且A认为这种不具备的特征对自身非常重要的。相对员工来说，上级管理者是一个相对优势的存在，理应有着高于员工的行为表现。如果上级恰有员工所认可的这种自身不具备的特征，那么员工会认为上级有魅力，具有“领导者特质”，因而愿意追随。
宁老师提出领导者的”担责意识”和担责文化，除此之外，我认为上级管理者还应有两个特质才能成为一个好的领导者：战略思维和决策能力。
管理者与领导者的一大区别，在于管理者关注任务和控制，而领导者关注目标和引领。所谓战略思维，就是看的高、看得远、走得通的思维。而这种思维如果不能明显优于员工，那么就不能成为被认可的魅力领导者；
另外，敢于担责，也意味着要求领导者具备决策的能力和魄力。能力是指有做更优决定的技巧和经验，魄力是指在恰当时机做出更优决定的勇气。做糟糕决定甚至错误决定都被允许，但裹足不前或是不能从错误中学习成长则是不被认可的特点。实际上，这与能力无关，与性格有关，也是比较难改变的方面之一。
