临近年末，又到了大厂全员评绩效的时候了，有的人自信满满，有的人焦虑不安，有的人一片茫然，有的人忽然意识到一年到头竟然没什么拿的出手的成绩，有的人开始私下咒怨公司和领导的混蛋，有的人则偷偷打开了招聘网站。

是的，这是典型的职场众生相。如果你侥幸并不是其中一员，其实多半是你的不幸，因为可能就是你的公司（岗位）没有什么绩效奖，一年到头12个月月薪，仅此而已。倒不是想刺激这些很可怜的小伙伴，而是想通过观察众生相中的大多数人，看看那些混的风生水起的人都有哪些我们可以学习的地方。

之前，无论语言怎么表达，我的潜意识思维总是认为“规则”是个坏东西，是用来约束人的，所以我要打破它、挑战它，我相信我是一股清流，可以遗世而独立。随着工作的时间增长（踩的坑的增加），越来意识到这可能是阻挡我们进步的最重要的一个错误认知。

那些混的好的人往往都是善于发现规则和利用规则的人，而不是喜欢挑战规则的人。

什么是规则？

规则不是单纯的政策制度文件，更多的是团体或组织环境中存在的隐性文化和模式，是在其边界里进行操作而不至于带来负反馈或惩罚的行为框架。这么说稍微有点抽象，举个简单的例子：比如你觉得直属上级是个草包，看到了公司的政策文件标榜扁平化管理，倡导结果至上、简单直接，所以你就对直属上级不听命令不沟通，闷着头做自己认为对的事情，相信有结果就会被公司看到和认可，但大多数时候结局往往只有一个，那就是你年终拿个C（橄榄球底端的一小撮）。这种例子往往发生于初入职场或从小公司初次跳入大厂的耿直同学身上，就是因为这些同学最容易中“结果至上、简单直接”的魔，忽视了隐性文化和组织内的行为框架，忽视了“人”的因素，评绩效时才发现直属上级对自己的绩效拥有超高话语权。

为什么喜欢挑战规则？

喜欢挑战规则，本质上是因为世界观单一，看待事情只看一面，导致自己正在挑战规则而不自知。

比如还拿上面的例子来说，直属上级对下属的绩效拥有超高的话语权，这就是一个规则，但是这个规则在公司文件中一般不会过分强调（因为这会产生绝对的权力，从而引发腐败和小圈子），反倒你还看到了关于绩效申诉的政策文件，你的世界观开始发挥作用，让你只相信“我的努力会被看得见”。自此恶果开始酝酿。

怎么快速发现公司的规则？

5个字：别自大、别懒。其实很多人，尤其是学历经历背景不错的同学，因为优越感而往往容易抱着固有的认知和行为准则，却忽略去熟悉新环境的规则并加以利用。作为一个新人，除非你有不一般的背景，否则不会有人主动来和你同步公司里的各种幕后消息，所以只有你别懒，主动广泛结交和请教老人，才能零零星星获知公司政策文件以外而又非常重要的规则。

都有哪些容易不自知而触犯的规则？

1，挑战你的直属上级，而又脱离不了他的权力范围；

遇到一位“对”的领导，真的是福分，而多数人并没有这个福分。不是现在就是将来，你一定会遇到自己看不上或不服的领导，这么优越的你怎么甘心，所以你会在各种细节做一些对抗，或许你并没有勇气彻底撕破脸，但这些小动作对抗会让你心里“好受一点”。其实只要你的领导是正常人，你的任何细微的对抗情绪，都能被你的领导察觉到，从而影响他对你的判断。

请记住，说这些并不是为了让你变成一个唯唯诺诺的小弟，而是要你明白，你的这种对抗没有任何意义，属于给领导找不痛快，还对自己没有利处。如果你的领导真的很过分，要么直接沟通寻求影响改变，要么走吧。

2. 越级沟通汇报

并不是所有的领导都讨厌下属越级向自己的领导汇报自己不知道的事情，但应该都不喜欢。喜欢越级汇报的同学的心理其实很简单：急于表现，希望被发现。并不能绝对的说越级汇报一定会有问题，但一定是个高危动作，因为如果你越级汇报并不能得到领导的领导的认可和持续与你沟通的机会，那么你一定会被直属领导在刺头名单挂上号。

3. 不反馈不沟通；

沟通才能了解，了解才能产生信任。怨念和误会的产生都是来自于不互动不沟通，而和领导的互动则主要依赖于你的主动反馈。主动反馈也是一门艺术，我也没修炼好，不过有几点大家可以一起共勉：事前充分沟通达成共识（别怕被diss）、事中进度及时汇报（不是每步都汇报，而是在关键节点、关键问题及进度上进行汇报）、事后及时复盘总结（结论、影响得到更好成绩的问题、改进计划和措施）。

4，不考虑合作者的利益；

所有的合作得以持续开展的根本都是利益一致，包括与上级的、平级的、下属的和跨部门的。你的计划是不是具有可行性，一个很重要的自我判断因素就是有没有对大集体、协作者都有好处，对大集体有好处代表有高度，对协作者有好处代表有行为一致的基础。这个地方很典型的一个历史案例是，宋代的王安石变法。王安石的变法其实是非常利民和立意高远的，比如给农民提供低息借贷的“青苗法”，也得到宋神宗（老板）的大力支持，但却最终无疾而终甚至被执行成“恶法”，原因就是没有考虑名门望族官僚阶级的利益，且下刀太急，引起了这些贵族阶级的恶意反扑和抵抗。

5，吃瓜心理严重；

雪崩了，没有一片雪花是无辜的。虽然吃瓜是人的天性，有些事情不八卦简直要憋出内伤，但是我还是建议你克制，尽量不吃瓜，起码别“只吃瓜不拉架”，因为说不好哪天你吃瓜的台子被打翻，自己栽成一身伤，变成个“被吃瓜者”。

6，喜欢拉小团体、传播是非；

没有一个公司管理者喜欢下边拉小团体。传播是非者逞了一时之快，但嚼舌根、阳奉阴违的标签将会让任何一个管理者失去对你的信任感，断送掉所有可能的上升机会。

后记

有人的地方就有江湖，有江湖就有规则。规则面前，个人的力量是渺小的，若挑战规则需要强烈的信仰和持久的奋斗，且结果不能保证，就像伟大的共产党用了28年付出了无数先烈的生命和鲜血，才将中国旧貌换新颜。不过，虽然人间正道是沧桑，但仍愿君莫弃力行正道。