一转眼毕业半年了，马上到了要转正的时间，今天和leader沟通的时候收到了一些她给我的反馈。
首先对于我工作的质量给予了肯定，认为交给我的事情，不管是沟通层面还是执行层面，我都能很高质量的完成，非常符合预期。并且觉得我有韧性，能够快速的适应创新型产品的变化和节奏，这也很好。
但是她和我说作为一个项目的owner和项目的运营同学是有区别的。运营的要求可能更多的是从某个点去做，比如更关注用某个人手段提升活动留存，通过什么样的任务设置提升用户活跃等等。这种做法或思路在一个规模化的产品中是很常见的，而且也是正确的。但对于一个创业型产品，还在孵化阶段，经常不断的变化，作为项目的owner我不仅应该从点去思考，更应该上升高度，思考在当下产品的阶段，如何去做整个项目。
而且对于创新型产品，上线的实验或者策略不符合预期很正常，发现不符合预期如何快速的调整，有更多的可执行的想法是很重要的。关于这一部分，我还需要提升。
