“楼船夜雪瓜洲渡，铁马秋风大散关”-陆游
关于奋斗与躺平
人生就是一场修行，经历的每一段旅程都有每一段的精彩
做人知行而一，不忘初心！
做事要四信合一，信仰、信念、信心、信任！
有高远的信仰，有磐石般的信念，有必胜的信心，有个体与团队间的相互信任，弱小者会变得强大实力会发生翻转，不可能变成可能，而且战无不胜！
隔行如隔山，不知道你是否有这样的体会一年前转行从0开始，其中的经历可能走过同样旅途的你会有感受，焦虑，不认可自己，方向感等等存在一段时间的内耗，但此刻我想说，虽隔行如隔山，但隔行不隔理，“天下之理一也，途虽殊而其归则同，虑虽百二其致则一”。
吴如崇先生总结兵战与商战的同质性：决策的预见性、谋划的宏观性、信息的盖然性、投入的风险性、实施德灵活性、管理的法规性，以功利为目的的竞争性、以小的代价换取最大胜利的价值观念等等。
战场如商场的共通之处：都充满了对抗，都充满了不确定性、都需要对胜利有强烈的信念和意志、都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导、团队执行力，从战争看竞争，从军事看管理，锻造出属于自己的高效团队，去不断的打胜仗。
我们无论做人还是做事，学以致用，新手重打仗，老手看组织
第一个启示：学会战略性思考
既要懂的战术细节又要懂得战略全局，工作中不可只关注竞争对手，眼光放长远打开自己视野与格局，着眼于不断变化的大局，用雷军那句话说就是“不要用战术上的勤奋，来掩盖您战略上的懒惰”。
企业初期：不仅仅要关注市场、产品、营销、爆款、业务
还要关注组织架构、人事安排、后勤财务
第二个启示：系统性的组织能力至关重要
“善用兵者修道二保护法，故能为胜败之政”真正深谋远虑的高手，先把从理念到制度这样一些组织的基本面做扎实，才能奠定组织取胜的基础，才能在动荡而复杂的环境中主宰自己的命运。
第三个启示：管理者必须展现出卓越的领导力
干劲、坚强、顽强、刚强和坚定
沉着冷静
强大的感染力
减少下属焦虑
强大的自信
坚强的意志和自律
从容不迫，谋定后动
看了以上，觉得我可能就剩下自律了，除了早起了500多天，其他的都需要“补补盖”“凡人智能相去不甚远，胜负之决不待卜诸临阵，只在此心动与不动之间”
一起哭过，一起笑过，一起流过血，一起流过汗，一起摸爬滚打，一起经受战火，一起分担失败的压力，一起分享胜利的喜悦，这样的体验，形成的命运共同体的感觉，比什么都重要。
像优秀的将军一样，赢得下属的信任，打造出凝聚力的团队，并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。
第四个启示：如何打造出强大的执行力
且听下回分享，晚安
