何为“知人者智，自知者明”？
“知人者智”是针对领导者说的。
反过来说，如果不是领导者，就沦为嘴炮了；当然，也可以每个人都是自己的领导者，从而知道如何与人交往。
但是：
知己更不容易。
人才分两种，一种叫自用之才，一种叫被用之才。
一个人最重要的是认清自己是哪一种人才。
“将”和“帅”是不一样的；雄才和大略也是不一样的。
重点是别瞎折腾：
本来是唱戏的人，非要自己搭台子。
区别在于有没有搭建舞台的心力吧 —— 没有，就是在别人的舞台上跳舞，是被用之人。
作者说认识论：
认识论最核心的原则是小道理服从大道理。
什么是大道理？其实就是主要矛盾。
怎么做呢？找到问题之间的联系：
从整体出发，总览全局，综合考量各种因素或矛盾之间的相互制约关系，正确认知各部分的属性、特点及其对整体的价值和意义，进而在众多领域和环节中分清主次、把握重点，并找到能够快速产生市场效应的突破点和引爆点。
最终让决策人和管家你的核心层达成共识，然后着手实施。
取舍之中，最难的是共识；什么时候能有共识呢？需要有人远超同侪，成为翘楚。如果没有，自然没有共识。
没有共识，怎么办？总需要决断吧，那就是需要勇气了，不然就难免：
看上去似乎很民主，集思广益，但其实极其平庸。
格鲁夫说：只有偏执狂才能生存。
所以：
领导人的“大道理”和“主要矛盾”，无非就是十二个字：看方向、搭平台、选人才、做服务。
怎么“看”？要看准，看明白，“多庙算者胜” —— 当然还是要辅助以算账、加注的技巧、关注现金流等基本功。
