贪心太大，都不想放弃
哪个市场都很大，觉得可以同时做。我们的技术和产品在很多领域都可以用，客户应该都需要。但是哪个方向都做不好，由于人力、资源有限，哪个方向都做不好。举例一个做特殊清洁材料的项目，可以同时用于汽车、眼镜布、玻璃幕墙、光伏玻璃，这几个业务方向同时在开展，但是哪一个都没做好，哪一个都不愿意放弃。
以为技术就是一切，不重视用户
很多技术背景的创业团队，往往以为技术就是一切，陷入“我们团队的技术能力很强，这让我们的产品十分有竞争力！”的误区，不能深入的去了解用户需求。产品应该以客户需求为导向，运用新技术去满足用户需求，提供价值。反过来，单纯用技术驱动用户需求，很难。
过度追求产品的完美
在创业初期，在资源非常有限的情况下，花费太多时间和精力按照自己的想象打磨产品。总觉得产品不够完美，迟迟不能与用户接触，不能收集用户反馈。要快速打造MVP，尽早接触用户，收集用户反馈，了解用户的真实需求，在此基础上不断迭代产品。
核心业务不清晰，听起来很美
有的团队觉得自己的能力比较复合，技术服务、行业培训、教材出版、院校课程什么都做，很难建立自己的核心商业模式。这涉及到创业公司商业模式设计的问题，一个关键点就是要聚焦，切入点要足够小，才能切得进去。
缺乏领头羊
创业一件不确定性极大的事情，在尝试的过程中需要不断的做出决策调整。在决策过程中，团队成员之间有意见分歧很正常，但是必须有高效的决策机制，并且一旦形成决策，就必须高效且统一的贯彻执行，这一切的前提条件是，团队必须有一个核心，一个领头羊。有人做决策，有人为执行结果负责。
商业模式的问题，缺乏重视和认真研究
很多初创团队不够重视商业模式，先不管商业模式，先把产品推出来再说。对商业模式的思考要尽早，并且要不断迭代调整。还有一些团队，在BP里把商业模式写的非常炫酷，要建立交易平台等等，但是都很难落地。要认真思考，当前阶段切实可行的，可以真正落地的商业模式。
团队问题，核心成员背景单一
经常一个宿舍的、一个班的、一个系的同学一起创业，背景非常单一，这样造成你们的能力很难互补，比如都擅长技术，那在市场、管理、商业方向上就有明显的短板。团队成员的能力，要形成互补，要尽可能的全面。
营销问题，不重视建立品牌
进入营销阶段后，很多团队往往不重视品牌的建立和宣传，只知道销售，一味的要销量，以为有了销量投资人会更感兴趣，但是从长远的自身经营来看，必须重视品牌的建立。在早期资源有限的情况下，可能没办法在品牌建设上投入太多，但是你不能不思考这方面的问题。
融资问题，希望估值越高越好
融资的时候，不是估值越高越好，估值过高可能会影响你下一轮融资，所以融资这个事情，需要通盘考虑。并且不能只是考虑融资金额，还要看能给你带来什么资源。
项目推进问题，不注意掌控发展的均衡性
团队、产品、营销、财务、投资，各个维度的能力，要均衡发展。
