品质决定资源投入——用流程机制为长周期产品的落地保驾护航。短周期产品的关键在于在不断试错中验证对用户的猜想。产品经理需要永远保持如履薄冰和求真务实的心态，把控节奏、把控质量、不断校正和还原用户真正的需求，在被用户真正买账之前，在获得用户真正的认可之前，永远都是最后一公里。
腾讯保持长周期产品优异质量的诀窍就是Gate Review（简称 GR）评审。GR评审就是一套产品立项的决策分析和迭代追踪流程，由各方有经验的专家作为专家组，通过5个步骤的评审，从GR1概念阶段、GR2原型阶段、GR3功能阶段、GR4量产阶段以及GR5Beta阶段。在每个阶段都通过专家评审和确认才能进入下个阶段，通过贯穿全过程的文档体系，描述产品的理念、产品的核心特性、产品特性的验证情况以及Beta阶段的数据情况，最终由专家组评定产品是否是一个有价值的产品。
2B产品基本上都是长周期产品，同样有产品立项，从产品的概念阶段也就是BRD，采用商业计划书的格式总体分析产品的市场情况、竞品情况，说明产品是什么，为什么做这个产品，我们做这个产品有什么优势以及这个产品未来的规划，接下来是产品的市场分析，也就是MRD，从市场层面详细分析产品，从产品的市场需求、市场现状、市场竞争、用户类型、用户规模、用户需求对产品的市场可行性进行详细的论证，最后到产品的总体设计，也就是PRD，描述产品的总体设计甚至是概要设计，对产品的全局有一个全景化的描述。
短周期产品主要出现在2C市场，需要市场检验产品的可行性，让用户用脚投票，因此主要采用需求校正的方法，前面已经描述了四种方法，引导发生、灰度策略、善用实验、关注异常。
最后，产品落地过程中要重点关注产品层面、技术层面、数据层面以及运营层面的准备。产品层面主要指产品的功能层面，做好完善的产品测试，避免有bug；技术层面主要指产品上线所需的技术支持和资源支撑；数据层面是为产品运行时提供数据收集分析的支撑能力，也是为了第四点运营层面支撑，运营主要指产品发布的市场功能以及产品运行期的运营保障。
