1940年，40多万英法盟军被德军团团包围，法国港口敦刻尔克成了的一个完全暴露的靶场，没有丝毫遮掩，没有任何退路。
在《敦刻尔克》中，有三条故事线形成的三个组织：
一是地面部队：想登上军舰尽快撤离；
二是自发从英国前来救援的渔民；
三是支援撤退的三架战斗机飞行员。
纵观这三个组织或团队的一些故事，给企业管理带来了一些启发。
一、平台越大，风险越高。
海滩上的40万大军，目标是登船。然而，仅有的一条停靠码同时也成为敌机轰炸的重点。
这其中有三次最好的求生机会，同时也最终成为了三次危机：
第一次装满人的军舰遭被飞机击沉，第二次是装满人的军舰被鱼雷击沉，第三次是利用涨潮准备起动的商船被敌军枪击透水。
说明：看似越大越安全的平台，风险越高。企业内部同样如此，市场竞争中，你看似占据先机，或抱守的资源，最致命的风险有可能在这些区域滋生。
市场打击总是从你认为最舒适、最安全的地方开始：不是乔布斯重新定义了手机，而是苹果让一个市场巨头——诺基亚彻底消失。
二、关键时候，领导要永远要站在最前线。
不管敌人怎么轰炸，那位指挥官总是衣冠职业，保持风度，一直就在最前沿。他没有躲在安全的军舰上，也没有让随从人肉防护，而是在最前沿指挥若定。
在面对巨大压力的情况下，孤立无援的40万大军，惊恐、报怨、绝望种种情绪都在弥漫，稍有不慎，从海滩到舰艇的通道就会混乱。
指挥官正是站在最重要的现场，稳定了军心，也掌控了最核心的任务。三十万英军能够顺利回到了自己的家乡，现场的这根定海神针至关重要。
很多企业，层级管理严重，官僚盛行，管理干部处理重要项目，听不到基层声音。
水能载舟，亦能覆舟。
三、速度第一，不管是前进还是逃命。
电影的音效是一大特点，最扣人心弦的当然是阵阵的“嘀嗒”之声。紧迫到令人窒息的窘况，不正是企业在遇到危机、困难时的真实写照？
所以，当一个企业内部“效率”出现问题时，外部的生死问题通常也会步步紧逼。
处理效率问题，当然首先要注重纪律。
从电影几个场景可以看到，只要内部混乱，生死逃亡就会出现争斗，出现内耗，当然就会付出代价。
而天上的三个飞行员，总是统一协作，即时对标，相互补位，对付再强大的敌人，也能以少胜多。
所以：没有纪律，就没有效率。
四、再小的错误，也会足以致命。
反面例子：
海上渔船在赶赴敦刻尔克的途中，被救助起来的潜艇员因为精神过度紧张，失手就让一个有志青年遗憾地倒在了报国途中。
在“月石号”渔船自救和救人的过程中，也正是在关键的小事上把握精准，才取得成功：
躲避敌机扫射时，父亲和儿子在速度、转向、侧身等细微动作上处理得恰到好处。如果对渔船的操控力度、时机稍有不慎，必然遭受灭顶之灾。
渔船去营救被困机舱的飞行员，父亲关键时刻没有犹豫，争取了时间，小男孩在最后一刻救援的工具得力，加上果断的行动，让飞行员成功脱险。
五、留住种子，最重要的是要活下去。
原本计划只能有3万士兵撤回的，给果是30多万。为英国保留了战斗力量，为5年后的胜利留住了火种。
中国有句老话叫：留得青山在，不愁没柴烧。
但很多企业在规模扩张、多元化等方面，过度投资，终究力竭。
人才、现金流就是企业的种子，只有活下来，才有明天。
同时，在这场战斗中赢得胜利的关键是“小渔船”的支持。所谓“船小好调头。”
企业中常常有些不起眼的技术创新或人才储备，运用得当，都会在关键时候成为致胜核心。
另外，电影中有一突出的亮点就是英国的三架喷火战斗机。
凭借大无畏的精神和机智，勇敢的飞行员们击落了德军多架飞机。
在飞机被击中受伤和燃料耗尽的情况下，他们在海面和海滩上实施了安全降落。
组织内部一样需要这样的智慧：飞得再高，也要学会平稳降落。
一味地高举高打，一味地追求眼前利益，没有风险预控机制，很容易车毁人亡。
