前两天听了吴军老师【硅谷来信】关于米格25的故事，写下这段思考。
故事是这样的：冷战时期，美苏军备竞赛，美国为了能把核弹快速送到苏联本土，保持对苏联的核威慑，研发了XB-70超高空超高速飞机，其最大航速达3.1马赫（一马赫即一倍声音的速度，大约相当于340.3 m/s，即1225 km/h，3.1马赫相当于每小时飞行3797KM，华盛顿距离莫斯科差不多9000公里，也就是差不多只要2个多小时就可以到达），巡航速度都可以达到3马赫。飞行高度高达23000米，是民航的2倍。这样的飞机，就是在现在也是最先进的飞机，目前的苏30也只有2马赫。当然，其造价也是高的惊人，由于其采用大量的钛合金，其造价相当于1.5艘航空母舰的价格，在当时一架需要7亿美元。那为什么今天看不到这样的飞机呢？因为苏联的米格25。为了拦截这样的高速飞机，前苏联委托米高扬设计局设计一款高速战头机进行拦截，这款飞机便是米格25。但这就在是现在也是很难的一件事情，更不用说当时苏联的国力和材料技术，因为当飞机速度达到2.5马赫时，飞机表面温度可达540度以上，铝等一般材料已经快熔化了，没有一点飞行的强度。对于材料学和金属加工领域超强技术水平的美国，他们大量采用了高技术含量且非常昂贵的钛合金，高强度高熔点而轻巧。但对于材料基础工业不发达，且国家不富裕的苏联，这是根本无法有效生产、加工和制造这样的材料。怎么办呢？难道坐以待毙？最终，苏联飞机设计大师格列维其拿出了一个让大瞠目结舌的方案，使用钢合金，价格便宜强度高。但这样一来，便大大增加重量。米格25空重达20吨，不载弹的侦查型起飞重量也高达37号。因此，米格25的机动非常不好。但米格25却创造了很多项世界记录。如：3.2马赫的最高速度，比导弹都快。最终，使得美国部署XB-70没有了意义，于是，XB-70项目最终被中止了。
读过这个故事，让我想起了一些反面的案例。曾经见过一些企业，甚至地方政府，随便拍脑袋上项目，挂着“互联网+、新能源+”的概念，多层重复的草草上马一些不接地气、不适用的“大项目”。之所谓大，是大的经费投入上，总想大而全，解决一切问题。但往往事与愿违，适得其反。我接触过的一个系统，省一级全面设计，一开始的定位就是大而全，解决所有问题，得到一切数据。什么队伍建设、工作流转、报表填报、软件下载、交流沟通、问题反馈。一级菜单有数十个，二级菜单无数个。系统设计之初，一方面没有全面了解真正使用操作者——县一级基层人员的使用诉求和工作需求，也没有具体工作应用人员参与项目其中，更要命的是，竟然没有考虑大而全系统里相关数据的关系与源头的问题。最终，别说与其它系统间的“孤岛”问题，自身系统内都是一个个的“孤岛”。系统建成以后，许多内容只是实现了一个单机填报、手上填报变成网络填报的问题，同时，人为设置众多的流程权限管理。基层操作人员非但没有减少一点工作强度，反而是要在保持原有工作的基础上，增加了一个负担的系统，骂声一遍。而上层的数据分析需求方，为了推进系统的使用，只能通过行政命令，而不解决存在的问题，同时，也不定期对问题进行收集，对系统进行完善和升级。这么“全”的一个系统。
我不是一个软件设计人员，也没有系统学过软件编程，学历很低，但基于兴趣的原因，为了解决工作中的一些问题，我总是能借助现有的知识及快速的学习，利用计算机来解决一些很具体的问题。如：设计了行政案件辅助办理系统，一直被使用近１０年。利用简单的Ｏｆｆｉｃｅ邮件合并功能，帮助许多部门快速解决一些档案管理和资料整理棘手问题。快速学习flash制作，为单位知识竞赛设计炫酷知识竞赛系统。最近，通过简单的APP嫁接，设计了一套任务流转指派、数据收集分析APP应用，上线两个月，使用部门达近20余个，日收集数据600余条。解决了许多具体而实际的工作问题，大大提高了工作效率。而这些系统的设计难度，可以说非常简单。关键是在于你是不是在思考和对一些相关技能和知识进行有效的链接！
米格-25成功，在管理学中总结为“米格-25效应”。即：
1.适用就是最好。
2.和谐才能发挥团队的力量。
3.领导者的作用就是对资源进行优化组合。
我们大家都知道苹果Iphone，超酷外观与超炫界面，极佳的手感与良好的操控体验，各种领跑智能时代的设计理念与软硬件产品， 简直就是这个智能时代的代表作和艺术品。拥有并使用它，是众多成功人士、科技达人的必备用品，以至于形成了规模庞大的果粉一族。每当新品上市，连夜排队抢购的果粉长龙，在很长一段时间一直是新闻头条的。然而，就是这样一件产品，其硬件配置其实并不全是最强的，而且硬件的更新速度也并不快。就目前来说，许多的Android手机硬件上是超过了iPhone的，2K屏幕、2万像素的摄像头、多核心的处理器等等无数之前看起来还不可思议的配置及更低的价格等等。但这仍然无法改变IPhone的市场地位与人们对他的爱。用“米格-25效应”来说。第一，苹果有明确的目标，那就是用户的体验和感受，不是迎合所有人的想法的需求，而是最佳的、最有引领的需求，所以，它不是大而全的，它是最优的。第二、发挥团队的最大力量，由于苹果IOS系统的特点及其硬件相对固定的特点，快速的形成了IOS软件开发的生态圈，广大IOS开发者开发了一个个极致的软件，当然也收到了丰厚的市场回报。第三、关于乔布斯和苹果的引领，当然就不用说了。
如何应用好米格25效应，提升我们的管理水平、业务水平呢？
1、明确方向和预期目标。
2、充分掌握每个单元的特点，信息一定要全面、透彻。
3、 体现策划的重要性与有效性。
4、将团队文化根植于每个员工的思想中。
5、以结果为导向，关注过程。
我们在工作和生活中，经常会碰到这样的人：在面临挑战或者完不成一项任务时，总是说：条件不允许，时机不成熟......等等借口，也就不会认真的进行思考与分析，是否可以利用现有的条件进行合理的组合，拿出最优的解决方案，或者充分发挥团队的力量进行头脑风暴，找到出口。我想，只要内心拥有想法，办法总是会有的。
