大部分业内人都说，飞利浦照明要退出中国市场了，马上要过气了。其实作为照明行业中的领军者，飞利浦照明在探索未来发展之路上拥有独到的思想和方法，其中的成功之道也是非常值得中国LED企业借鉴学习的。
虽然今年飞利浦并没有现身光亚展，但我们不得不承认它对中国照明市场的影响还是举足轻重的。飞利浦照明从未放松对中国照明市场的影响，更没有退出中国照明市场，中国作为飞利浦照明全球第二大市场，不论是现在还是未来都是非常重要的。由于当前中国照明市场份额初定，飞利浦照明本身技术革新遇到瓶颈期，以及中国政府对中国LED企业的扶持，多种因素导致飞利浦照明如今不得不调整在中国的市场策略。由于中国市场趋近饱和的状态，飞利浦照明将更多的精力放在抢占印度和东南亚国家照明市场空白点。培育其他国家照明市场，形成成熟的区域化体系，是飞利浦照明的新格局，一定程度上降低对中国照明市场的过分倚重，提高全球战略的安全系数，在区域内各国照明市场之间调配生产和资源，形成“制衡”状态，得以实施大范围的强有力的营销策略，从而牵制中国LED企业。其中的战略思想是中国LED照明企业非常值得学习的地方。
为什么飞利浦能长久的从中国照明市场获取高额回报？其中有两个很重要的手段，一是价格手段。即使飞利浦将价格跌幅降低在10%以内，依然可以从中获取不俗的利润。代工是飞利浦影响中国照明市场的第二种手段，这也是它稳赚不赔的秘密。把低端的生产交给中国LED代工厂，飞利浦则腾出精力来完成自身的转型。飞利浦的价格手段实质上演化成中国LED代工厂与中国LED品牌企业之间厮杀，而飞利浦却从中坐享营收，并且中国LED代工厂还在替飞利浦卖命拼杀国际市场。飞利浦本身也在从各方面探索的发展之路，服务转型，渠道转型，开辟电商新市场都是转型的重要组成部分。在科技产业链的微笑曲线中，飞利浦赚的是第一级利润，而中国LED代工厂只是在飞利浦的牙缝中觅食，赚点蝇头小利。
中国LED照明企业怎样才能在新形势下斩落头角？从飞利浦的发展道路中可以发现，生产、渠道、销售、服务，每一个阶段都要步步为营，深思熟虑，体系化的营销模式更有助于我们在面对市场风险时能够沉着应对。在未来，中国LED企业如果能摆脱飞利浦代工厂的角色，有骨气地告别“代工”，将会是企业迈出的最略性的一步。飞利浦的智能互联照明研发更值得我们关注和取经，智能照明符合人类科技和智慧城市的发展，智能互联照明拥有巨大的市场潜力，中国LED企业首先要强大自身的科技实力，再次要有战略性的未来规划，对中国乃至全球智能照明发展要保持时刻准备的心态，任何机会都是留给做好准备的人的。
