也许是鸡汤文喝多了，遇到问题我总是习惯先反省自己：是不是我的心态有问题？是不是我的眼界不够广?是不是我有畏难情绪？是不是再坚持一下就会有好结果？……在我的心中有个结论根深蒂固：工作总是有方法！所以身边的同事一直都觉得我满满的正能量，肯担责不畏难……但是，最近我却厌倦了这种工作状态，很想逃离……
我对工作的兴趣和激情是慢慢消减，逐渐消磨殆尽的，我默默承受不断的打击……就好像突然发现日夜相对的恋人根本不爱你，你也不爱他，这其中的苦，还在于苦得不明显，没人明白你不动声色的表面之下，是兵荒马乱的内心……你期待一场真爱，心甘情愿的那种。即使再苦再累，看他一眼你就燃情万丈，他给你一点甜你就疯狂，他让你的眼神充满光亮。
如果没有亲身经历，你不会了解，工作其实就是那个日夜相对的恋人。所以当有一天，我要离开——这并非突如其来的冲动想法，而是深思熟虑之后的明智决定：
Part 1)怎样的团队不能待，什么样的领导不能跟？
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。企业管理的很多问题，多是出现在中层管理者。如果一个中层管理者没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属；而这样的中层带领的团队往往有几个特征：
1、中层不愿意去思考，一味地埋头干活：表面看起来这样的中层执行力很强，其实他不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。没有人能靠空想而比真正执行者对业务的体会更深，高层领导也许可以高屋建瓴的看到方向，但总是需要有着力点和稳妥合理的节奏来支撑实现。中层干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事，具备这种主人翁意识非常重要，这样才能自发找出问题，否则只会很快满足现状，看不到问题。上层管理者真正需要的是能够分忧解难的助手，而不是僵化呆板执行的工具。如果中层不能对战略融合贯通，反而僵化执行，很可能的结果是导致基层员工对战略和方向的困惑和抵触，事倍功半或者功亏一篑。
2、无差别对待员工，对员工的成绩没有肯定，容忍不良表现的员工(可能由于业务能力不足或者工作态度出现问题)：整个团队的水平不仅仅取决于最优秀的，也取决于最差的。不良表现员工往往会拖累其他员工，修补漏洞，使人不能放心委托任务，久而久之，团队合作的结果就是1+1<1；低效而且混乱。而管理者的态度不仅判定了业务输出的直接质量，更能导向员工的工作状态和表现。一支乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏；公司亦然。直接领导者模糊不明的管理态度，会使这个部门或团队变成没有任何成长价值的圈子，人和人的相处变成了生活上无底线的讨好，无形的力量会把每个人都拖入平庸无聊的漩涡。正确的做法是要不仅要表扬勤勤恳恳、全身心投入工作的员工，更要树立业务能力强的典型；形成态度和能力双优的良性示范。使每个人都能发自内心真诚的赞赏那些对自己工作技能有帮助的同事；从而专注自己的工作，不卑不亢。
3、把员工作为工具，频繁制定一堆愚蠢的规则，要求强制执行且拒绝任何改善建议。公司管理当然需要规定和制度，但万万不可目光短浅、马马虎虎，妄图通过管理文件来建立秩序。合理的节奏，有效的沟通，才能将管理要素的价值传递下去。只有员工真正认同工作的价值，才能真心在意自己的工作，而其中优秀员工则愿意承担更大的工作量。但如果员工不知道价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。感受不到自我价值，也许会去别处寻找价值。不赞成以执行力为诱饵要求执行，但不给予全景指引的工作方式。对于高度专注且高产的员工，不停分配任务似乎效率很高；但由于缺乏后期持续优化的动力，不清楚管理意图和公司愿景，可能成为他们降低工作满意度和工作效率的主要原因。不利用部下的大脑，而只利用他们的手脚的干部，或者是照搬部下的想法、却无力取得上级许可的电离层型干部，都是可能阻碍部下成长的干部。
本文上半部分负面情绪太多，算了，就当吃一堑长一智吧，谁能都一帆风顺？谁没有看走眼的时候？我承认，我只是想换个部门领导，对现在公司我还是满怀期待并充满信任；接下来该畅想美好的明天。
Part 2) 怎样建立高效的团队，进行有效的管理？
很多人在不同环境下发挥的作用，释放的能量是不同的。原因不在个体。那么本质原因是什么？或许很多人都该思考这个问题。四平八稳的组织，所有业务井井有条——这样的情景在公司管理里似乎并不存在。建立核心的业务，让这个业务承载所有员工和组织一起向前走，过程中还要不断进行动态调整。为了使这种动态调整有序且高效，那么，我们至少应该做到以下几点：
1、要聚焦“目标”。
如果目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。但这个目标第一要务是靠谱，必须想清楚，从自身所处的不同层级，去想清楚不同目标。然后顺着目标做策略，并把策略逐条分解，这些都是路径。只有结合目标深入思考每一个路径，把路径梳理清楚了，资源才配得上。这个思维逻辑是很清楚透彻的，但能真正做到却很难。如果觉得目标太简单，说明花的时间不够；如果不知道关键节点在哪，说明没想清楚路径；如果觉得无资源可用或投不进资源，那就更难做出有成效的工作。
2、提拔”会用人”的中层管理者。
慈不带兵，义不行贾。评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂拒绝，不懂压力传递，不懂轻重缓急，不懂”扔掉背上的猴子”……舒服安逸不会有执行力，皆大欢喜不会有战斗力。论资排辈的选拔方式，被选人相对容易得到周围人的协助，但遇到重要且具有挑战的任务来临时，可能会出现关键问题不能顺利解决的情形，更不要期待团队成员会有突破性质的成长。用人之道，在于使具备各种各样潜在能力的人能够最大限度地“燃烧”，使团队成员能保持自我开发的状态。给予明确的目标指向，足够的授权责任，根据过程进展识别危机和风险，给予适当的援助。不因过分束缚而丧失信任感和工作热情，也不因放任而妨碍能力提高，自行承担困难或大家感到棘手的任务，长此以往，团队成员将能够感受到工作的成就感，彼此间将成为并肩的伙伴自发积极的开展工作，把大家都卷入高效合作的旋风中。
3、重用”有良策”且执行力强的员工。
所谓智慧，并不是顺利产生出来的，如果工作并未在大脑中扎根下来，自然不能找出事物的本质，发现不到好方法。而具备独特眼光，能够看出内在联系的人如能主动承担目标，根据环境条件发挥作用将能引起良性的连锁反应。积极地收集团队智慧，不仅仅是为了提高业绩，也是提高团队基础能力，扩大自信范围的有效方法。
遇到难题或任务，不要只在自己的视野范围内考虑问题，而要永远站在更高的角度客观地进行判断。确保横向的合作，最为重要的一点是尽早与他联系，倾听他的意见，并与他商量。如果是突如其来的要求，谁都难以配合。养成这种习惯是很重要的。一旦搁置下来，就必定会错过时机，甚至遗忘事情，引起麻烦。所以执行力强的员工在联系和影响力上会略胜一筹，如果他恰恰又有方法去解决问题，那么，他就该是那个有思想有推动力的优秀员工。
Part 3)反思与结语
好的上司，会让你知道什么叫眼界，格局，气度；
好的同事，会让你懂得什么是靠谱，信任，扶持；
好的工作，会让你吸取可贵的品质：理智，宽容，智慧。
所以，一份好的工作环境，胜过化妆品而让人自带光芒，保持青春；愿能在工作中修行，成就未知的自己；愿能在工作中探险，经历探索的崎岖……
唉，虽然感觉现在混不下去了，想做一个逃兵……
但还有一份安全感，相信以自己的能力能再找一份适合自己的环境；重整旗鼓再出发！
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【自我介绍】
勒宝娜，80后，混迹职场多年，患有职场强迫症，凡事尽力而为；现任职于以”加班文化”闻名的某500强未上市公司，承担销售管理工作。家有贴心顽童一名，如何在生活和工作中取得平衡？唯有高效，唯有努力……愿与您分享职场高效的懒人心得……
