分享者:jeff
图片发自简书App
流程:
1.什么是教练的技术？和老师、顾问有什么区别?
老师的角色——传授知识
顾问的角色——给与建议和训练计划
教练的角色——镜像反馈，陪伴，不给建议，让成员自己找到答案，反馈，反馈，反馈,不评判，不建议。
2.区分team和group的区别，教练技术更多对接的是team.
team通常有共同的目标，有一个leader，group通常是扁平化，大家彼此是平等的，不一定熟悉，大家都是独立的个体。
3.团队教练技术的人数限制，大概10人以内，这样设置的原因是？
单教练——
双教练——
4.教练的功能:——陪伴，提问，共情，及时干预和引导！
5.教练的技术的导入——
check in ——你的名字，你的期待。
通过游戏(设计好的游戏或自己设计的游戏，有助于降低防御，让大家在游戏中自由互动，教练只是观察大家的表现，关注大家的情绪，团队互动的方式，能游戏结束给与复盘)。
check out ——教练通过提问，建立深度沟通，让大家说自己的问题，自己的想法，为什么会有这个想法？——不断的复盘，
团队教练相信团队有能量足够解决自己的问题，所以不需要教练给建议，
教练就是follow大家，搅动，激发，最好的教练就是不动声色却引导大家达到了共同的目标。
教练的语言:(反馈＋提问)
大家还有想问的吗？谁能回答这个人这个问题？
你问的问题特别好，你现在什么感觉，你觉得应该怎样做达到你的期望和目标呢？
6.教练技术如何推广，商业化探究，什么样的团体需要教练技术？
7.教练技术最难的——是学会提问，学会和学员建立链接，了解对方的状态，学会及时反馈和引导，前提就是让团队成员感到放松和安全！所以教练要先修自己！
最后:大家谈谈今天的收获，谈谈自己对团队教练的理解，运用团队教练技术的注意点，检验一下自己的收获！
over!
