我现在一家律师事务所的股权团队，负责股权业务产品的新媒体推广和运营，下面我从团队发展的角度，分三个阶段阐述一下未来职业发展的设想
１.团队发展初期
这个时期，团队刚刚组建，接到的股权业务也非常有限，急需解决的问题是如何拉到更多的新客户。
那么我的重点应该集中在今日头条、天天快报这种可以迅速拉来流量的平台上发布文章，推广品牌。
同时在一些需要长时间运营才能看出效果的平台（比如微博、微信公众号、喜马拉雅等），做一些准备和积累工作，认证账号、加群、勾搭大V、选题、储备文章等，为未来覆盖更广泛的用户做准备。
在这个时期，我还需要总结一套运营方法论和工作流程，用于发展中期的运营团队建设。
这个时期对我个人能力的要求主要体现在：学习能力，执行力，总结概括能力，一定的工作流程意识。
２.团队发展中期
这个时期，已经可以从各个平台引来可观的流量，但是需要运营的媒体平台过多，为了保证运营的质量，需要更多的人手对每个媒体平台进行更加细致的管理。
所以接下来我需要组建一个小的运营团队，由专人负责特定的职能岗位，比如文案、活动策划、客户维系等，并通过我在第一阶段总结的的工作经验和流程，将这个团队运转起来。
这个时候，客户也渐渐多起来，工作重心从最开始的拉新，慢慢往客户维系倾斜，我需要开始注重老客户的活动回馈，并且通过老客户的案例带动新客户的增长。
这个时期对我个人能力的要求主要体现在：领导能力或者管理能力、活动策划能力。
3.团队发展后期
这个时期，需要拓展新的客户获取渠道，与更大的平台进行资源合作。
需要的能力：沟通谈判能力，资源整合能力。
