工作小思考
何为管理?怎么管理?永远是个需要研究的课题,现在一个企业需要管理,管理发挥的作用比我们想象的多得多。好的管理是人尽其才,把合适的人用在在适合他的位置上,最起码是能够发挥他的特长的岗位。如果我是一位领导者,一、在最需要激情和动力的部门,我会任用年轻人,因为年轻人有干劲,能吃苦,学习能力又强,在业务部门不能都是老人儿,他们会有惰性,而且还会给年轻人带去消极的影响。二、我会让全员学习,学习本职工作的新知识、制度以及必须的技能,并且组织学后要检验,间隔式的考试,把成绩公布在工作区域网页上。这样能督促员工不断学习新业务,掌握新的技能,提高单位的服务质量。三、对提拔的中层、领导后备力量,一定要考察学历、职称等,把这些作为衡量的重要因素,没有这些硬性指标做支持,后备力量就不能确定有没有真实的能力,也不能提高整个领导管理层的水平,这样可以有效的避免浑水摸鱼,领导者必须是一个行业的佼佼者,没有知识的储备和学识的熏陶,怎么能是一个合格的领导者?
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