在开始此篇的正式写作的时候，在纠结一个问题，应该如何写后面的内容，既不能写像教科书般的正统乏味，又不能像给客户写解决方案一样。
最终，还是希望直接与读者对话，用第一人称的对话模式来和读者们一起讨论，我们通过这种对话，来解决那些已经在IT行业工作了五六年了，也学习了诸如PMP或者Princes 2的同学们，还是不会做项目管理，对项目群的管理更无从下手的问题。
这里备注说明一下，想要把项目管理或者项目群管理写的完整，大家都满意是很难的，所以，请业界大咖们批评指正，我们定当谦虚接受，意见请回复在下面的回复中，我们会将此记录到问题管理中，研究如何解决，同时进入下个版本的修正。同时，我们也请刚学完PMP、Prince2的同学们呢，不要较真儿，内容结构一定无法与国际上的方法论比，我们不是在研发一个方法论，而是在总结实践，只有理论联系实践，才能着手开始做项目群管理。 以后一下的文章，若有内容偏颇之处，还请大咖与精英们海涵指正。
在一个大型金融IT项目的管理过程中，PMO的定位是组织推动者，PMO的管理范围除贯穿项目的全生命周期，PMO在项目群实施过程的前期，需要确定管理范围、管理内容和管理方法，确定各通用管理域，以此为主线。尽快与各方主要干系人，形成各个通用管理过程域的管理方案、机制、计划、交付、模版等。
在项目的筹备阶段要完成项目群的组织架构设置，PMO及领导小组、职能管理组和各项目组的职责定义和沟通机制。与主要的干系人，确定项目群的整体实施步骤、项目的里程碑计划和主计划。
本篇的目的是指导PMO围绕着项目的目标和主计划，推进项目，最终达到项目按期、按质、按量的成功交付。
本文是《大型金融IT项目管理实践》中<第1篇.项目管理>的第一章，事实上在架构上分为三篇，分别是：
《大型金融IT项目管理实践》
第一篇、项目管理
本篇定义PMO的各通用管理域、方法和实践
第二篇、工程管理
本篇定义项目实施周期中的各个具体阶段、阶段重要解决方案的方法论、标准及阶段管控与支持的最佳实践。
第三篇、合规审计
本篇结合项目基本情况，金融行业的监管政策要求、IT治理和信息系统审计要求展开相对第三方的监督、监理和审计工作。
项目群管理都管啥：通用管理域
| 序号 | 管理域 | 内容 |
|---|---|---|
| 01 | 进度管理 | PPM:里程碑、主计划、配套计划 |
| 02 | 需求管控 | REQM:需求评审、需求跟踪矩阵，需求变更 |
| 03 | 架构管控 | EAM:架构决策、架构标准、架构规范 |
| 04 | 沟通管理 | CCM:沟通机制、会议、报告、三方协调等 |
| 05 | 风险问题 | RSKM:全过程风险、问题、识别、跟踪与应对解决 |
| 06 | 资源管理 | HRM:人力资源、环境资源、其他资源管理 |
| 07 | 质量管理 | QCC:交付质量管理 |
| 08 | 配置管理 | CM过程资产、交付资产、知识沉淀与转移 |
| 09 | 综合保障 | 项目过程的各种文宣、综合管理等，保证项目正常拖进 |
项目群管理都管啥：工程阶段管理
| 序号 | 工程阶段 | 内容 |
|---|---|---|
| 00 | 筹备阶段 | 筹备期工作展开 |
| 01 | 需求阶段 | RD：需求工程、需求的开发、分析过程 |
| 02 | 设计阶段 | DD：架构设计、集成架构、概设、详设等 |
| 03 | 开发阶段 | 开发培训、环境、工具、标准、质控、UT |
| 04 | SIT测试 | 方案、测试计划、测试工具、轮次与数据等 |
| 05 | UAT测试 | 方案、测试计划、测试工具、轮次与数据等 |
| 06 | 数据迁移 | 方案、验证、工具、跟账 |
| 07 | 投产演练 | 投产方案、演练方案、轮次、培训、转移 |
| 08 | 跟账验证 | 数据迁移后+投产演练后进行的一定时期的跟账验证 |
| 09 | 投产指挥 | 报备、公告、投产指挥组织、机制、应急等内容 |
| 10 | 运行运维 | 知识转移、培训、试运行 |
在后面两篇中，将会逐步展开各项管理内容，如何开展工作，并将实践中的方法、经验甚至一些脱敏的模板与工具给大家展示。
