苦练内功第四天，今天听了哼哼健康养殖服务中心总监刘清钢培训《猪场生产检查、评估和解决方案的制定》，收获颇丰。
哼哼养殖服务中心技术总监刘清钢
如何在服务过程中避免走马观花，确实有效的发现猪场的问题?从服务前的准备工作：1、预约拜访时间；2、猪场地址；3、主要负责人是否在场；4、服务需求探寻；5、生产指标、数据调研；6、服务工具准备；7、提前和猪场沟通行程安排、到场人数、生物安全注意事项等等。服务过程中的实地调研：1、开场氛围的营造，打消猪场疑虑；2、需求进一步核对；3、实地生产检查与核对；4、实地健康检查与核对；5、访后总结（问题再次与主要负责人核对）、方案制定（可执行有效的方案），沟通与落实。6、跟踪回访方案落实效果。
培训学院李伦勇院长
培训学院院长李伦勇从临床中生产流程的问题入手，系统，全面介绍新南方培训体系课程设计思路，逻辑思维和培训特色，重点介绍了生产流程在养猪体系中的重要性，是提高生产效益的关键因素。
第三方检测中心陈博士
晚上陈博士讲解实验室报告分析，从临床实战案例分析疾病感染对抗体的影响，感悟实验室检测报告分析很重要不断与客户核对信息，从数据之间解读分析猪群存在的问题和风险，拿到检测报告，首先看检测选择试剂盒，其次分析阳性率，离散度，平均值，个体检测值，分析各个阶段变化趋势，另外需要结合免疫程序（真实的免疫记录），进一步分析各种疾病之间的相互影响和干扰，排除可能因素，第三还需结合猪群的正常的免疫学基础知识，同时需要以往的检测数据支撑将会更加系统全面分析猪场的问题，最后不断与猪场核对相关信息确保分析结果的准备，指导临床和生产！
